Theranos創始人伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）的聯邦欺詐案審判於9月初開庭，她有可能被判20年監禁。但本案所揭示的問題則遠不止於此。她的案例已經成為大型科技和醫療保健之間內在衝突的一個象徵。

但沃頓管理學教授邁克爾·帕克（Michael Parke）的最新研究表明，在現代企業環境中，在工作場所表達真實情感有很大的好處。當團隊擁有支持性的環境，能讓成員分享各自感受並以同理心回應彼此時，他們可以提高解決問題、闡述資訊和產生想法的能力。

 沃頓管理學教授、沃頓汽車和移動創新專案主任約翰·保羅·麥克杜菲（John Paul MacDuffie）表示，消費者、汽車製造商和政府必須共同努力，以實現拜登總統雄心勃勃的計畫，讓美國不再使用汽油動力汽車，並減少碳排放。

過度自信這種隱藏的偏見會讓我們以為已經獲得所有準確資訊，也會讓我們堅信過去的成功將會轉化為未來的成功。它也會讓我們看不到一個事實，那就是我們真的，真的不善於發現欺騙。

近幾十年來，美國的企業家精神有所下降，因為高技能的大學畢業生發現，他們可以在高薪工作中賺取比創業更多的收入。更便宜的資本也提升了企業利潤，從而提高了他們高薪雇用高技能員工的能力，而這些員工本來可能準備自己創業。

政客們尤其擅長偏離話題，這是一種用提問來回答的談判策略，並可以引導對話朝著不同的方向發展。沃頓商學院運營、資訊和決策教授施韋澤（Maurice Schweitzer）表示，這項技能並不簡單，但美國前總統特朗普卻對此了然於胸。

AAR不僅僅是一個關注團隊績效的機會，它還是企業文化變革的催化劑。為了為有效的AAR奠定基礎，領導者必須首先創造一種透明、無私和坦誠的氛圍，讓團隊成員能夠挑戰當前的思維和表現方式。

這些技能包括長期願景、戰略制定、明智的決策、有說服力的溝通，以及瞭解你所處的環境正在發生什麼變化，無論是宏觀的政治氣候還是你公司內部勞動力構成的細微變化。