向朋友揮手問候、物體向地面降落和其他簡單的動作很容易被人類理解，但會讓機器迷糊。位於多倫多和柏林的創業公司TBN正在開發一項人工智慧功能，通過使用視頻和深度學習來增進機器人對視覺世界的理解。

人們卻還是經常將PE與貪婪的、破壞優秀企業價值的形象掛鉤，總認為他們是那些為追求短期收益而不顧企業價值的機構。在此次研究中，我們發現PE實際上是可以通過一些長期做法在重振企業價值領域發揮重要作用。

在開始前，馬努斯表示：“當有人說完他的商業計畫，我們自問的第一個問題是……我是否認識有1000個人會使用這個產品，或者，我們是否知道有三家公司，這個產品可以提升他們的品牌或者解決他們的問題？”

梅耶表示這種影響往往不會持久。杜嘉班納於2005年在中國開設第一家店，目前擁有44家精品店，可能不會被迫退出中國。“他們確實受到一定打擊。但最終，如果商品品質上乘，也做出恰當的道歉，我猜測他們最終可以恢復。”

堅持立場可能表明你的實力，但這總是最佳做法嗎？何時“衝刺”（sprint）會比打持久戰更好？在這篇專欄中，沃頓商學院院長傑佛瑞·蓋瑞特（Geoffrey Garrett）對三大領導力問題提供了全新的思考維度。

人過70，曾經的苦苦掙扎和雄心壯志都已千帆過盡，此時他們能以年輕時所不具備的視野回顧人生。沃頓知識線上啟動了一系列思考活動。首期節目中，我們與《沃頓雜誌》共同對話76歲的對沖基金先驅傑羅德·範恩（Jerrold Fine）。

人們很渴望瞭解它所呈現出的這種自我認知。它以一種無關痛癢、容易消化的方式呈現那種認知。我們受到一種難以置信的牽引……你甚至可以說出一些也是ENTJ型的名人或者明星。這是在混亂複雜的世界裡創造意義的一種方式。

我認為人的一生就是由各種挫折和失敗組成的。如果有人告訴你他們從未遇到過失敗或挫折，那麼他們要麼從不冒任何風險，要麼就是對你撒謊了。