Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）的联邦欺诈案审判于9月初开庭，她有可能被判20年监禁。但本案所揭示的问题则远不止于此。她的案例已经成为大型科技和医疗保健之间内在冲突的一个象征。

但沃顿管理学教授迈克尔·帕克（Michael Parke）的最新研究表明，在现代企业环境中，在工作场所表达真实情感有很大的好处。当团队拥有支持性的环境，能让成员分享各自感受并以同理心回应彼此时，他们可以提高解决问题、阐述信息和产生想法的能力。

 沃顿管理学教授、沃顿汽车和移动创新项目主任约翰·保罗·麦克杜菲（John Paul MacDuffie）表示，消费者、汽车制造商和政府必须共同努力，以实现拜登总统雄心勃勃的计划，让美国不再使用汽油动力汽车，并减少碳排放。

过度自信这种隐藏的偏见会让我们以为已经获得所有准确信息，也会让我们坚信过去的成功将会转化为未来的成功。它也会让我们看不到一个事实，那就是我们真的，真的不善于发现欺骗。

近几十年来，美国的企业家精神有所下降，因为高技能的大学毕业生发现，他们可以在高薪工作中赚取比创业更多的收入。更便宜的资本也提升了企业利润，从而提高了他们高薪雇用高技能员工的能力，而这些员工本来可能准备自己创业。

政客们尤其擅长偏离话题，这是一种用提问来回答的谈判策略，并可以引导对话朝着不同的方向发展。沃顿商学院运营、信息和决策教授施韦泽（Maurice Schweitzer）表示，这项技能并不简单，但美国前总统特朗普却对此了然于胸。

AAR不仅仅是一个关注团队绩效的机会，它还是企业文化变革的催化剂。为了为有效的AAR奠定基础，领导者必须首先创造一种透明、无私和坦诚的氛围，让团队成员能够挑战当前的思维和表现方式。

这些技能包括长期愿景、战略制定、明智的决策、有说服力的沟通，以及了解你所处的环境正在发生什么变化，无论是宏观的政治气候还是你公司内部劳动力构成的细微变化。