領導力

為何提升客戶體驗已成為CEO的第一要務？

  • 2020年08月24日

如今，CEO們的首要任務是確保公司提供令人信服的客戶體驗。這種對全稱體驗的高度關注，需要跨越整個需求和供應鏈，並包含產品服務的整體設計、定價、行銷、銷售、交付和支持的各個方面。當客戶體驗是最優先順序事項，管理層如何避免常見的陷阱？

貝佐斯宣佈太空移民計畫：億萬富翁為何紛紛佈局太空？

  • 2019年06月18日

亞馬遜創始人貝佐斯近期公佈了他的一個長期構想：通過從月球著陸[…]

這六個導致失敗的管理者陷阱，你有踩過嗎？

  • 2019年04月16日

對於一個組織而言，不僅要關注積極的一面，同時也要對批判性思維[…]

沃頓院長蓋瑞特專欄：領導力三大陳規的是非與反思

  • 2018年12月17日

堅持立場可能表明你的實力，但這總是最佳做法嗎？何時“衝刺”（[…]

華爾街大佬、對沖基金先驅傑羅德·範恩回首自己人生路 

  • 2018年12月14日

人過70，曾經的苦苦掙扎和雄心壯志都已千帆過盡，此時他們能以[…]

每個創始人都應該明白的事：從董事會關係、如何解雇員工，到何時擴大規模？

  • 2018年11月26日

在這本別出心裁的書信體書中，韋布總結了自己作為投資者、企業家[…]

擅長溝通的人賺的更多，晉升更快？出色溝通的秘訣在哪裡？

  • 2018年10月12日

亞里斯多德給了我們所有說服者會使用的公式。從往日的開國元勳到[…]

沃頓評論：馬雲為何急流勇退？ 

  • 2018年10月06日

自從中國電商巨頭阿裡巴巴的創始人、集團董事局主席馬雲在9月初[…]

來自CEO的秘訣：如何攀上職業巔峰並保持成功

  • 2018年03月20日

我一直有一個根深蒂固的想法，那就是任何組織的生存和發展都是建[…]

為什麼“安靜”的領導力在體育運動中如此重要？

  • 2017年08月14日

我發現這些球隊隊長製造的衝突從來不是為了一己私利，他對教練的[…]

Knowledge@Wharton Partners