管理
偏见如何影响CEO的整个职业生涯？
- 2021年03月16日
研究人员认为，根据过去15年左右的行为公司金融研究，这条推理路线是有缺陷的。大量令人信服的证据表明，管理者在决策过程中存在着系统的、持久的偏见，包括过度自信、依赖参照物的思维和对认知捷径的依赖，以及管理者的决策高度依赖于他们的性格特征和过去的经验。
Knowledge@Wharton Partners
研究人员认为，根据过去15年左右的行为公司金融研究，这条推理路线是有缺陷的。大量令人信服的证据表明，管理者在决策过程中存在着系统的、持久的偏见，包括过度自信、依赖参照物的思维和对认知捷径的依赖，以及管理者的决策高度依赖于他们的性格特征和过去的经验。
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