领导力

学习做一个好的领导不是一项“一劳永逸”的任务,而是在你为一个直接下属团队负责之前需不断重新勾选的方框。虽然像杰克·韦尔奇这样的CEO能够在20年的相对稳定时期内用相同的基本方法领导通用电气,但境迁时移,今天的世界已经不同。

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