管理

帕克说:“我认为我们的工作很酷。我们可以对那些想要改变文化的公司进行干预研究。我们试图避免的一个常见错误是,管理者通常是如何广泛而抽象地思考和沟通变革的。他们会提出伟大的价值观、鼓舞人心的名言和伟大的信念体系,可以帮助赋予意义,但这些往往无法转化为日常工作和员工行为。我们愿意对它进行反向工程。”

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