沃頓商學院管理學教授勞倫斯·G.赫比尼克（Lawrence G. Hrebiniak）在他的新著《“美國公司”管理不善》（The Mismanagement of America, Inc.）一書中總結道，美國政府把國家搞砸了，這個國家現在面臨經濟和安全的巨大災難，除非國家領導人改變他們的管理方式。最嚴重的問題包括：政府在醫療與社會保障方面的補貼風暴即將到來，這會引起國家的財力枯竭，因為生育高峰期間出生的一代已經步入退休時期；還有，各個情報機構之間協調不力，比起遭到恐怖襲擊之前，這些機構的設施並無大的起色，不足以避免發生另一場911事件。赫比尼克在接受沃頓知識線上的採訪時，就美國必須採取哪些措施來避免經濟崩潰發表了他的看法。
沃頓知識線上：你把美國比作“一家失敗的企業”。你為什麼打這樣的比方？
赫比尼克：從這個問題開始很好。過去幾年，我對企業做了許多研究。我同許多國際組織合作，我當然熟知企業的運作模式。後來我開始把目光投向美國，然後就想，“這就像是‘美國公司’，這是一家龐大的企業。公司年收入超過3.5萬億美元。這是一家大公司。美國擁有多元化業務：國防、教育、媒體、能源、銀行業和金融、工程、科技、運輸等等。”
美國是一家多元化經營的大型全球性組織，他的行為同公司一般無異。他也招募員工、解雇員工，擁有健康醫療計畫及退休計畫。所以，我開始從這個角度來觀察，“如果我把這個組織看作龐大的全球性企業，這家企業由高層管理經營，努力成為高效的組織，而且我只把重點放在最高管理層身上 – 白宮和國會；讓我們看看會有什麼樣的說法。我們可以把這個組織與大型企業進行比較，看看是如何進行管理的。”
如你所知，我以往的工作重點多數是管理、戰略性管理。所以，這項工作對我來說是很有意思的挑戰，我需要把我對企業的瞭解來與“美國公司”聯繫起來。
沃頓知識線上：你在這個比喻中得出結論說，我們的管理層並未真正地為其股東或其他利益相關者做事。
赫比尼克：千真萬確，包括股東、公民、納稅人等等。總言之，最高管理層沒有發揮作用。他們厚此薄彼。我們知道，關於收入差距和公平性等問題的資料有許多。但是，總的來說，他們根本就沒有發揮什麼作用。
沃頓知識線上：你在書中講述說，如果政府不改變行事方式，會有哪些後果等著我們，而且你通過不同的形式來對此加以說明。其中一項是財政事件。你警告說，我們正在面臨即將爆發的應享權益支出，比如社會保障和醫療，因為“生育高峰一代”即將退休。您能否描述一下具體的情況，以及為了防止出現此種狀況，應當採取哪些重要的變革？
赫比尼克：你可以看一看我們的國家、我們的債務狀況，我們的債務是9.5萬億美元。這個數字是相當可觀的。而且債務正在以每天20億美元的速度增長，每秒鐘20萬美元以上；美國的債務正在增加，而且數額驚人，這是非常糟糕的。但是，財政部對未來進行了預測，並談論到了我稱之為“財政差額”的問題。他們預測了未來十年、二十或三十年，並稱鑒於應享權益即將到來，鑒於生育高峰一代正在湧入這個市場，那麼，什麼是財政差額？他們預計要投入63萬億美元。但是，如果已有10萬億美元的債務，那我們該如何解決這項63萬億美元的財政差額？
我們並沒有正視這個問題。兩大陣營的政治家漠然視之。這種狀況已經持續了相當長的時間。他們做了些什麼？我在書中說，“可以說，他們是在瞎搞財政赤字，他們在美國處於困境時胡搞一氣。”看看社會保險：社會保險一直在獲利。那麼，我們是如何處理獲自社會保險的利潤的？我們將利潤用於現有的預算、現有的赤字削減，例如在克林頓及其他某些政府時期。
但是，我們做了什麼？我們把這些債款（IOU）注入社會保險信託基金並稱之為債款資產。我們在把債款放入信託基金並稱其為資產時還說，“我們得到了社會保險裏的所有這些資產。”但我們沒有；我們得到的是一些債務，這些債務會在某一天讓我們自食其果。我們必將償還這些債務。
如果你再考慮醫療保險和醫療補助的情況，看看我們所得到的一切，以及我們的最高層經理們都在做些什麼？什麼都沒做，他們把頭埋進了沙子。他們不具有進行變革的動力，為什麼？有些原因是不言而喻的。比如說社會保險，我們的最高層不擔心社會保險問題，因為他們不用參加社會保險；他們不關心醫療保險的理由亦是如此。我認為，國會議員每月支付35美元就可以享受無限的醫療保健福利。
當醫療保健出現問題時，他們不會瞭解許多美國人的問題。他們已經擁有了一切，因此無視這些問題。現在，如果我們不關注這些即將發生的問題，如果我們不儘快咬緊牙關、克服困難，如果我們不關注諸如平衡預算、修訂憲法以控制開支，如果我們不採取這些措施的話，我們將在相對較短的時期內，面臨非常嚴重的問題，而且此種情形無法輕易逆轉。
沃頓知識線上：之前其他人也談論過這個問題。事實上，通貨監理官大衛·沃克一直在周遊全國，就即將到來的財政問題提出警告，而這些問題正是我們現在面臨的。你認為是否有可能以某種方式來讓政府認識到你所說的這些問題？
赫比尼克：我認為我們必須敦促他們。我不知道應當如何做，但是我所說的是我所希望的，也許會事與願違。但是我希望某些政治家能夠採取一些變革措施，特別是行將上任的政治家們。我提出了在憲法修訂中採取平衡預算修訂。我們很早以前就嘗試過格萊姆·魯德曼計畫。另外還有一些辦法，我不記得具體的名稱了，但那是一種財政控制方法。
但是沒有一種方法是奏效的，因為我們在回避問題。他們採用專項撥款來回避，用開支來回避。我是指，他們在國會對所有項目進行專項撥款。我們現在每年針對好的議案有16,000項專項撥款。這些都是非常昂貴的，但是不會有任何效果。我們在此做對了什麼？憲法修訂促使平衡預算 – 我會撤銷所有的專項撥款。如果某件事不能將自身優點傳遞下去，比如議案，那就不應當附于另一項議案。
記得多年以前，羅奈爾得·雷根否決了一項議案，因為該議案附有數百項專項撥款。那是一項運輸議案。運輸議案的最新版本之一應該是在2006年，該議案附有6,000多項專項撥款，有所進步。我可能有點過激，但是我剛剛讀到賓夕法尼亞州州長愛德·倫戴爾的文章，關於我們的橋樑如何需要改進。我們都知道發生在明尼蘇達州的大橋崩塌事件等等。
再舉一個例子，自1970年《公路運輸法》頒佈以來，我們應當專門用於公路和橋樑的款項已經超過7,000億美元。但我認為，85%的專款並未用於橋樑和公路。而是流入了參議員和代表們的專款之中，用於私人專案的建設。所有這些都是一種浪費，我們必須予以制止。取消專款、平衡預算、憲法修訂；也許還需要改變稅法。我對此頗有感觸。我們的稅法混亂不堪。
布希上臺後表示他將簡化稅法，降低複雜度。在第一任期間，他將稅法增加了10,000頁。現在，又有人準備重蹈覆轍。其他總統也做了同樣的事。我們為什麼這麼做？稅法越複雜，漏洞就越多，可以隱藏的東西也就越多。因此，我們必須呼籲，“讓我們修訂稅法吧。讓稅法更加簡單。讓我們擯棄所有我們正在隱藏的東西。”
因此，我認為我們需要頭腦清醒的政治家，需要不那麼“鼠目寸光”的政治家，他們應當象經理人那樣進行戰略性思考。長期來看，我們不能產生此種債務，我們也無法將其留下。順便提一句，此種債務不僅增加了政府的成本，而且將我們的私人投資排擠開去。所以，我對國家的創新與私人投資深表憂慮，因為越來越多的資金被債務以及軍費開支等吸走。這將成為未來一代人的負擔。
大概是去年吧，我們剛剛償清過去30年的越南債券或帳單。而現在……我們當然要開始償還伊拉克和阿富汗的帳單了。我們就是在做這樣的接力活動。因此，我認為我們正在製造真正的問題；貿易與收支差額等；我們接手了所有這類債務。我提到了軍事。我並非反對軍事。但是，當我研究當中的數字時，我感到恐懼。
軍事預算相當龐大。線上的預算是巨大的，另外還有許多線下的黑盒項目，我們在預算內加入了更多的東西。我們不斷增加軍費開支。我知道，我們必須擁有強大的軍事力量。但是，如果我研究一下軍事，外加國債利息；僅這兩項，軍事預算與國債利息；我認為我們收到的全部稅款之中，有40%是用於這兩項開支的。
在除去軍事開支和國債利息之後，我們剩下了60%。難怪我們會失敗。我們買不起美國鐵路公司、無法修繕公路，有許多事我們無能為力。我們無法支持教育，因為我們開銷太大。
當然，我們不僅擁有軍工複合體，而且我的一位好友在給我的電郵中寫道，“我們還有軍事高爾夫複合體，因為全球300座高爾夫球場歸軍方經營。”這是一項巨大的開支。我不清楚這與國防計畫有什麼關聯之處，但是我們不得不擁有這200-300座高爾夫球場。
沃頓知識線上：你想讓這些將軍們始終處於思想放鬆狀態。
赫比尼克：這是兩碼事。如果技術軍士、二等兵、一等兵、下士、中士等現役軍人都在使用那些高爾夫球場，也許我心裏會好受些。但是，我覺得實際並非如此。
沃頓知識線上：也許不是。
赫比尼克：如果他們在高爾夫球場上的話，可能也只是將軍們的球童。
沃頓知識線上：這類債務有許多是由主權財富基金和其他國外利息承擔的。你對此表示關心嗎？
赫比尼克：我們應當對此表示關心。例如，有許多國家擁有我們的債務，比如中國。目前可能還不會因此產生什麼不良後果，但是可能性總是存在的。比如在石油消費方面，我們現在與中國不相上下。他們在發展、在使用越來越多的石油，而且，如果全球石油供應量保持大致相同，或在多年之後供應更少的話……
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