沃頓教授的中國之行：洞察中國崛起的新鮮視角

沃頓商學院負責國際合作的副院長哈伯·辛格（Harbir Singh）在去年夏天開展了系列境外旅行，讓學院的教授更深刻地瞭解海外市場的經濟狀況，並將本次行程的見聞應用於教學和研究之中。六位教授拜訪了中國的北京、上海和深圳，與來自聯想集團（Lenovo）、海爾集團（Haier）以及華為公司（Huawei）等企業的高管進行了交流。其中的三位參與者——辛格、管理學教授賽凱特•喬胡瑞（Saikat Chaudhuri）和衛生保健學教授羅頓·羅伯特·伯恩斯（Lawton R. Burns）——與沃頓知識線上分享了本次旅行的見聞。以下內容是本次訪談的剪輯。

沃頓知識線上：哈伯、賽凱特、羅布（羅伯特的昵稱），感謝你們接受我們的訪談。賽凱特，你在前面的交流中談到，你會見的高管對中國公司的全球化很有興趣，全球化過程部分會通過兼併收購來實現，部分會通過不斷增加的業務外包來完成。你能就這一點詳細談談嗎？

賽凱特·喬胡瑞：確實如此。中國的公司渴望成為全球性的“選手”。我們也看到了它們在實踐中的不同舉措。舉例來說，海爾集團就更多地採用了漸進路線，儘管並沒能成功收購美泰公司（Maytag）（美泰是美國第三大家用電器製造商，2004年該公司的銷售收入為47億美元。2005年6月，一個由青島海爾為首的財團曾向其發出以每股16美元的價格收購其全部已發行股票的要約。——譯者注）。華為公司也採用了一條漸進路線。華為曾試圖收購美國Robotics公司（1997年，3Com公司收購了著名的高速數據機廠商U.S.Robotics。2007年9月28日，貝恩資本（Bain Capital）與華為宣佈雙方將合組公司，斥資22億美元全面收購3Com公司；貝恩資本將持股83.5%，華為將持股16.5%。——譯者注），收購最後未能取得成功。不過，聯想集團的收購則是成功實施並購戰略的經典案例——公司成功收購了IBM公司的個人電腦業務。它們並購的主要動機在於，除了通過並購可以迅速進入歐美等地區的市場之外，它們還需要獲取高端技術，此外，也想建立自己的品牌。這些都是中國的企業一直缺失的元素。而就中國企業強大的成本效率與西方發達企業提供給的市場准入機會和技術整合起來而言，並購也是一條合適的途徑。

沃頓知識線上：哈伯，你和其他人曾談到中國政府在創造基礎設施條件，以及基建設施為企業發展所做的貢獻。你能詳細談談嗎？

哈伯·辛格：記得1997年，我曾站在上海的外灘，隔河看到對岸有很多建築工地。人們說，那裏將會出現辦公樓和企業。我當時想，那個區域的規模可能與費城的中心區域相當。當我再次回到這裏……住在浦東的君悅飯店（Grand Hyatt）時，這個地方已經成了一個擁有大量現代化摩天大樓的新城市。鮮明的對比讓我驚歎不已。我曾去過中國很多次，這還只不過是奇跡之一。

如果你看看上海的機場、北京的機場，你會發現，它們都是真正國際水準的機場。磁懸浮列車從機場直達市內。在這個世界上人口最多的國家裏，這些大城市看起來正在高速運轉。這些城市正在為商人和企業高管創造一個在世界級的環境中發展其產品和服務的機會。我想這就是電力、互聯網通信以及其他基礎設施給商業發展帶來的主要好處。過去數年來，中國在這方面的發展令人難忘。

沃頓知識線上：與印度的基礎設施情況相比如何呢？

辛格：與印度相比反差很大。印度的物質基礎設施開發要少得多。雖然很多項目也在進行，但是進展非常緩慢。這也是在印度國內的人常常談到的。印度一直追求的是“軟基礎設施”（soft infrastructure）的發展，比如，人力資源，英語的應用等，它們讓印度的專業服務人員能與全世界的公司進行合作。所以，你能看到這兩個國家的顯著差異。雖然，在這兩個主要的發展中國家中，本來不應該出現一個國家選擇重點發展物質基礎設施、另一個國家選擇重點發展軟基礎設施的，可現在看來，它們的發展道路就是如此。

沃頓知識線上：羅布，你親眼看到了中國在醫療保健領域的改革所付出的努力。他們正在做什麼工作呢？他們也遇到了與美國的醫改相同的障礙嗎？比如無法立刻完成一切工作、無法以低成本確保高品質嗎？

羅頓·羅伯特·伯恩斯：是的。首先我想接著哈伯的評述談下去，中國在醫療保健的基礎設施上也投入了很多資金。特別值得一提的是，他們正在重建以公有制為主體的醫院行業。此外他們也在重建其基礎醫療體系（primary care system）。目前中國主要依靠級別較低的醫院來提供基礎醫療服務；現在他們正在努力建設社區醫療中心。所以，他們在基礎醫療、二級醫療（secondary care）以及三級醫療（tertiary care）系統上都投入了大量的資金。

在醫療保健問題上，中國也有自己版本的“<SPAN lang=ZH-TW style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: PMingLiU; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: Ari