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我們經常看到這種橋段:企業創始人被希望公司轉型新方向的新投資人解雇了。然而沃頓商學院教授金丹尼(Danny Kim)的最新研究表明,很多創始人實際上具備進一步變革企業的能力。
在一項新的實驗中,沃頓商學院的特偉奇教授(Christian Terwiesch)試圖發現ChatGPT在新產品的創意方面能否勝過MBA學生。
卡梅隆將這些演算法描述為“現代泰勒主義”,這一名詞指的是上個世紀初的科學管理理論。監工們用碼錶給工人計時,並消除他們認為會妨礙生產力的任何不必要的身體運動。卡梅倫說,這種侵入性的監控剝奪了人的尊嚴,剝奪了員工在排隊、上廁所或等待老闆批准等與工作有關的活動上所花時間的工資。
邁爾斯說,很難解釋為什麼高市盈率股票的估值最初很高。“這些倍數非常高的股票並沒有繼續實現非凡的盈利增長。相反,我們看到的是,它們的價格只是隨著時間的推移逐漸下降。這似乎表明,要麼它們的價格一開始就太高了,要麼存在一些事先沒有確定的非常大的風險溢價。”
敬畏被定義為“置身於超越你目前對世界理解的巨大事物面前的感覺”,它不僅能激發幸福感,還能帶來更大的聯繫、意義和目標。科特納說,在商業世界中,敬畏的力量可以用來培養創造力和創新、協作以及更好地決策。而且,每個人都可以很容易地感受到敬畏這種情緒。
沃頓商學院的努默哈穆德(Samir Nurmohamed)解釋了何為“廢物再造”(dirty creativity),這是他和合著者創造的一個短語,用來描述企業家如何推銷對於讓人討厭的廢棄物的再創造產品。比如:蟋蟀做的煎餅,真菌做的燈,廢棄牛胃做的手提包,以及人類糞便做的木炭。
大多數領導者都會瞭解,真正的合作——彙集人才的知識、觀點和智慧——是一個理想但往往難以捉摸的結果。為了改變這種情況,提高取得突破性成果的可能性,可以在團隊會議上採用即興爵士樂隊的創作表演方法。
作為一名企業高管,你花了時間討論預算和支出;你專注於損益表的數字,你按照產品線和分區域來查看銷售額。你已將產品盈利能力視為產品線合理化的一部分。但是,你到底花了多少時間思考這些客戶的付費行為的特點?您對企業內部經營現金流的主要來源瞭解多少?
掃描環境,看到跡象,解讀線索,並理解它們,這是自然界生物與生俱來的本能,這完全是遷徙動物的天性。它們的本能決策行為是如此根深蒂固,以至於我們不禁要自問:為什麼人類卻經常無法走得更遠?
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