學習做一個好的領導不是一項“一勞永逸”的任務,而是在你為一個直接下屬團隊負責之前需不斷重新勾選的方框。雖然像傑克·韋爾奇這樣的CEO能夠在20年的相對穩定時期內用相同的基本方法領導通用電氣,但境遷時移,今天的世界已經不同。