在一項新的實驗中，沃頓商學院的特偉奇教授（Christian Terwiesch）試圖發現ChatGPT在新產品的創意方面能否勝過MBA學生。

卡梅隆將這些演算法描述為“現代泰勒主義”，這一名詞指的是上個世紀初的科學管理理論。監工們用碼錶給工人計時，並消除他們認為會妨礙生產力的任何不必要的身體運動。卡梅倫說，這種侵入性的監控剝奪了人的尊嚴，剝奪了員工在排隊、上廁所或等待老闆批准等與工作有關的活動上所花時間的工資。

邁爾斯說，很難解釋為什麼高市盈率股票的估值最初很高。“這些倍數非常高的股票並沒有繼續實現非凡的盈利增長。相反，我們看到的是，它們的價格只是隨著時間的推移逐漸下降。這似乎表明，要麼它們的價格一開始就太高了，要麼存在一些事先沒有確定的非常大的風險溢價。”

敬畏被定義為“置身於超越你目前對世界理解的巨大事物面前的感覺”，它不僅能激發幸福感，還能帶來更大的聯繫、意義和目標。科特納說，在商業世界中，敬畏的力量可以用來培養創造力和創新、協作以及更好地決策。而且，每個人都可以很容易地感受到敬畏這種情緒。

沃頓商學院的努默哈穆德（Samir Nurmohamed）解釋了何為“廢物再造”（dirty creativity），這是他和合著者創造的一個短語，用來描述企業家如何推銷對於讓人討厭的廢棄物的再創造產品。比如：蟋蟀做的煎餅，真菌做的燈，廢棄牛胃做的手提包，以及人類糞便做的木炭。

大多數領導者都會瞭解，真正的合作——彙集人才的知識、觀點和智慧——是一個理想但往往難以捉摸的結果。為了改變這種情況，提高取得突破性成果的可能性，可以在團隊會議上採用即興爵士樂隊的創作表演方法。

作為一名企業高管，你花了時間討論預算和支出；你專注於損益表的數字，你按照產品線和分區域來查看銷售額。你已將產品盈利能力視為產品線合理化的一部分。但是，你到底花了多少時間思考這些客戶的付費行為的特點？您對企業內部經營現金流的主要來源瞭解多少？

掃描環境，看到跡象，解讀線索，並理解它們，這是自然界生物與生俱來的本能，這完全是遷徙動物的天性。它們的本能決策行為是如此根深蒂固，以至於我們不禁要自問：為什麼人類卻經常無法走得更遠？