如何選擇新的董事會領導?取決於這八個問題你如何回答

在這款給企業領導者的納米工具裏,沃頓商學院的邁克·尤西姆(Mike Useem)和其他三位合著者提出了八個問題,幫助你尋找合適的董事會新領導者。

領導者的納米工具® (Nano Tools for Leaders®)— 是沃頓商學院高管教育中心與沃頓領導與變革管理中心聯合開發的管理培訓專案,主旨是提供快速、有效的領導工具,讓您在15分鐘內學會並開始使用,將可能對您的成功產生重大影響。 

目標

通過一個深思熟慮的流程來提升選擇領導層的能力。

當今公司董事會的領導地位比以往任何時候都更加重要,也更加對外透明。董事長(也稱董事會主席,首席董事等)負責在一個複雜的政治環境中引導企業方向;回應積極型股東、大型投資者、員工、社區成員和其他利益相關者的提問和要求;同時確保其組織和自身成員的多樣性。

我們的研究團隊有四個人,我們和“財富前1000名”企業的五分之一以上的董事會有過互動和交流。經驗表明,許多董事會的角色和職責都不夠明確。企業需要一個精心挑選新領導人的過程,以幫助他們實現發展目標。

我們提出的這八個問題將有助於確保董事會在選擇新領導人時採用與招募CEO時擁有相同的嚴謹性和分析過程。畢竟,董事會的角色日益重要。

行動步驟

以下這八個問題的設計基於對近30位正在領導或曾經領導過一些美國最優秀企業的董事或高管的訪談。使用它們可以直接指導您如何尋找新的董事長。

1、我們希望董事長需要具備什麼素質

董事會應該尋找一個能夠與CEO在信任基礎上建立起共事但又保持客觀的人;他必須具有相關的戰略經驗,能幫助指導公司朝正確的方向發展;他能在適當的時候勇於挑戰管理層和董事會,並能激勵其他董事。

2、CEO在選擇董事長過程中應該有多積極的參與度?

由於CEO將定期與新的董事長合作,共同做出關於戰略和人才方面的許多關鍵決策,因此他應參與確定和麵試董事長候選人,並審查和挑選入圍者。

3、CEO和董事長是否清楚各自的角色?

如果沒有明確界定,可能會出現一系列運營問題,包括董事會與CEO之間的分歧或董事會對CEO的表現有所質疑。我們知道有幾家上市公司的激進投資者給非執行主席發了短信,希望能為和高層對話打開一條獨立的管道。

4、董事會是否能對董事長所需能力達成一致?

隨著董事會越來越多樣化,董事長需要具備情商和說服力,以收集和解釋董事會的不同觀點,然後以連貫和全面的方式將其提交給CEO。另一個問題是領導者是否應該有CEO經驗。隨著現任或前任CEO被選為擔任董事長的數量持續大幅下降,我們認為擁有CEO經驗是一項越來越重要的資產。

5、如果多位董事對董事長角色感興趣,我們該怎麼做?

讓兩個或更多的董事競爭領導職位可能會很尷尬。董事會可以採取的一個步驟是,要求董事會完成一項調查,確定企業必須擁有不能缺少的董事名單。如果這個名單裏沒有那些自己希望角逐領導職位的人,那麼他們就不太可能成為領導者。

6、我們應該付給董事長多少薪酬?

董事長的工作通常會比一般董事耗費至少多兩倍的時間精力,這可能會誘使董事會向其領導人支付比其他董事高很多的薪酬。雖然每家公司都有自己的歷史和薪酬慣例,但我們採訪的董事建議不要這樣做。因為這可能會造成一個雙層董事會。

然而,董事會可以建立一個特殊股權授予流程,該流程取決於某些目標,或者在董事長表現出色時由董事會自行決定,例如,幫助企業度過危機時刻、成功領導繼任者或指導重大收購的完成。

7、我們應該設定任職期限嗎?

關於董事長是否應該有任期限制,一直存在爭議。在2022年的標準普爾500指數的企業中,董事長平均任職4.4年。我們的談話表明,應允許續約和連任,而不是必須到期卸任。如果董事長仍然表現良好,為什麼要強迫一位相對較新的董事會領導下臺?

8、我們的董事長繼任計畫是什麼?

董事會應該擁有更多的CEO人選,以確保有一個豐富的人才庫,從中選出未來的領導者。為此,機構投資者最好重新審視“CEO只能限制在一個外部董事會任職”的概念。例如,鼓勵CEO在離退休一年左右的時候擔任一個以上企業的董事會成員可能也很合適。

領導者使用案例

1、在擔任泰科國際(Tyco International)的CEO期間,愛德華·布林(Edward Breen)曾考慮過杜邦公司前董事長和CEO傑克·克羅爾(Jack Krol)擔任董事長。布林要求克羅爾寫下他認為的CEO職責,布林也列出了他認為的CEO職責。然後兩人比較了筆記,發現它們在很大程度上相互補充。

2、瓦德羅特(Maggie Wilderrotter)是兩家上市公司的前CEO,也是多家上市公司的董事。她運用了一個“決策權矩陣”(decision rights matrix),確定了董事會和CEO的主要職責,然後明確了他們應履行哪些職責。她解釋道:“對於每一項決定,所有權都是明確的。誰對這個決定負責?誰必須被諮詢,誰必須被告知?”

3、霍卡德(Ed Hockaday)是Hallmark公司的前CEO。他建議設立一個可以連任的董事長任期制度。當一個任期結束時,它迫使人們討論董事會的運作方式以及董事長的參與程度。這樣,當你有一個擅長這項工作的人時,他們不必自動下臺。另一方面,如果某人表現不好,這會引發一場關於大家是否同意續約的討論。

本次納米工具的貢獻者

光輝國際(Korn Ferry)副董事長丹尼斯·凱裏(Dennis Carey)是《董事會的領導能力》(Boards that Lead)和其他書籍的合著者;卡蘭(Ram Charan)是世界上許多頂級企業CEO和董事會的顧問,上述書籍和其他著作的合著者;格斯德科(Joseph E.Griesedieck),光輝國際副董事長兼董事總經理;邁克爾·尤西姆(Michael Useem),沃頓商學院管理學榮譽教授,《領導委員會》和其他書的合著者。該納米工具改編自於作者首次發表在《哈佛商業評論》上的一篇文章。

 

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"如何選擇新的董事會領導?取決於這八個問題你如何回答." China Knowledge@Wharton. The Wharton School, University of Pennsylvania, [25 五月, 2023]. Web. [28 March, 2024] <http://www.knowledgeatwharton.com.cn/zh-hant/article/11171/>

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如何選擇新的董事會領導?取決於這八個問題你如何回答. China Knowledge@Wharton (2023, 五月 25). Retrieved from http://www.knowledgeatwharton.com.cn/zh-hant/article/11171/

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"如何選擇新的董事會領導?取決於這八個問題你如何回答" China Knowledge@Wharton, [五月 25, 2023].
Accessed [March 28, 2024]. [http://www.knowledgeatwharton.com.cn/zh-hant/article/11171/]


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