領導力

警惕的領導者：關注最重要的事情

  • 2023年01月10日

由於注意力有限、優先事項相互競爭，缺乏好奇心，我們都很容易忽略潛在問題的信號。當我們閱讀備忘錄和有關報告時，我們可能會用過於抽象、更容易忽視的術語來描述令人不安的問題，從而與實際情況失去聯繫。

你很擅長發現謊言嗎？未必。六招教你識別撒謊者

  • 2021年08月26日

過度自信這種隱藏的偏見會讓我們以為已經獲得所有準確資訊，也會[…]

如何進行事後複盤：給專案領導的行動手冊 

  • 2021年08月05日

AAR不僅僅是一個關注團隊績效的機會，它還是企業文化變革的催[…]

如何學習成為更好的領導者？瞭解下這10位CEO的心路歷程

  • 2021年07月29日

這些技能包括長期願景、戰略制定、明智的決策、有說服力的溝通，[…]

企業高管的納米工具：改變他人想法的有效新方法

  • 2021年07月01日

沒有人喜歡有人試圖影響他們。對於被人告知該做什麼，無論是支持[…]

想成為更好的領導者？質疑你的假設

  • 2021年06月03日

沃頓商學院管理學教授亞當·格蘭特（Adam Grant）在他[…]

作為領導人如何在危機中把握情緒的力量，把團隊帶向前方？

  • 2021年04月28日

情感文化由符號、規範、價值觀和團隊成員對可接受的或需要抑制表[…]

做一個勇敢的領導者意味著什麼？問問微軟的凱特•詹森

  • 2021年04月07日

這是我開始思考自己在工作中角色的基礎。對於我如何看待自己在商[…]

後貝佐斯時代的亞馬遜將何去何從？

  • 2021年02月22日

傑夫•貝佐斯（JeffBezos）在2月初宣佈，他將過渡到亞[…]

如何成為一位包容性的領導？信任、行動和多樣性

  • 2021年01月15日

沃頓商學院院長埃裏卡·詹姆斯（ Erika James ）、[…]

為何提升客戶體驗已成為CEO的第一要務？

  • 2020年08月24日

如今，CEO們的首要任務是確保公司提供令人信服的客戶體驗。這[…]

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