总部位于北京的时尚传媒集团是目前中国最大的时尚出版集团。从90年代开始，它与美国赫斯特传媒集团、美国国家地理学会、罗黛尔出版集团、美国科特科传媒集团以及德国家族出版企业鲍尔集团等国外媒体机构采取版权合作的形式，把国际流行资讯和国内时尚采编出版相结合，相继出版了《时尚COSMOPOLITAN》、《时尚先生ESQUIRE》、《时尚芭莎Harper’s BAZAAR》等18本平面杂志，集团年收入约为10亿元，员工总数约为1000人。
2010年，时尚集团建立全媒体事业部，开始打造数字媒体平台，并推出系列期刊的IPAD产品。同年，成立了时尚星光电视节目制作公司，进军电视媒体。2013年底，在成立20周年之际，集团对外宣布进行组织机构和发展战略的大调整。集团联合创始人、董事长刘江发出了“二次创业”的动员令——将启动传媒、教育、投资和产业四位一体的发展战略，归零后重新再出发。
2013年注定成为中国媒体分水岭的一年。传统媒体哀鸿遍野，广告营收和发行量纷纷下降，大批纸质媒体倒闭；移动互联网、自媒体等新兴力量从商业模式到生产模式全面颠覆了媒体生态，无数媒体人都在重构行业的未来。
在这个变革的时代，刘江相信，昨天的成功并不意味着明天的存在。在与“沃顿知识在线”的访谈中，他谈到了集团转型的路线图，以及管理体制和商业模式的创新和探索。他开始重新梳理和挖掘杂志积聚20年的资源，试图走出一条新路。时尚集团未来的产品形态将从资讯延展至教育培训、产业联盟甚至是投资基金等领域。刘江表示，“我不再定位自己是媒体人。”
以下为经过编辑的访谈内容。
沃顿知识在线：2013年对于平面媒体是艰难的一年，时尚传媒集团的表现如何？
刘江：时尚集团去年的营收全年略有下滑。行业的变化对我们的冲击相对较小，运营非常稳健。这背后有几个因素：第一，集团整体规模已较可观，年营收超过10亿元；第二，集团收入来源已多元化，三年前就开始布局全媒体。我们在移动端开发数字产品，同时进军电视、广播节目制作。《时尚家居》一个栏目就达到千万级，潜力非常大。新媒体业务营收数千万；第三，公司现金非常充裕，我个人一直在财务方面非常稳健和保守；最后，就业务结构而言，时尚集团旗下杂志的整体竞争力都较强，多数杂志盈利。
但是，不得不承认，对于当前行业正在发生的巨大变革，我们做得远远不够。尤其是在对于观念、组织、流程、商业模式的变革方面，我们几乎无所作为。如果继续在惯性中维持既有模式，会非常危险。很多大企业都是在变革到来时反应迟钝，结果轰然倒地。
沃顿知识在线：集团近期正在进行组织机构的大调整，主要有哪些变化？
刘江：在2013年末，公司进行了组织架构调整和升级，我不再担任时尚集团总裁，而是担任时尚集团董事长，统筹整体战略。公司一位副总裁升任总裁负责传媒板块业务。我们不会放弃媒体业务，公司向外输出的能力是依托于传媒业的，传媒的DNA不会失；同时出版业务的一位副总裁调任“时尚学院”副院长，引领时尚在教育领域拓展新的空间。未来，内部将集中体现“赛马制”，秉持开放的人才观，我们的投资和数字媒体业务都会引入大量外部人才，但凡员工有能力、有想法的，我们就提供最大化的发展空间和平台支持。
沃顿知识在线：您为集团选择的未来转型之路在哪里？
刘江：2014年，时尚集团会全方面进军新领域，拓展新业务，实现跨界发展。原有的传媒业务资源会重新整合，以顺应传媒业与时尚业的发展趋势。具体来说，我们除了坚持核心的传媒业务之外，将增设教育、投资和产业三个板块，启动四位一体的发展战略。
企业创新有很多种，如技术创新、管理创新、文化创新等等，其中最重要的或许是模式创新。时尚集团将以核心业务传媒业为依托，通过其影响力拉动在教育、投资及产业领域的拓展，带来全业务线的发展。从商业模式上看，时尚集团将不再是一家传媒企业，而是一个以传媒为核心业务的综合性企业。我已经不再定位自身是出版人，甚至可能不再是媒体人，如果将自己局限在媒体，以后媒体业衰弱了，我们就无所适从。
沃顿知识在线：集团在全媒体业务链上如何布局？
刘江：全媒体战略的一大核心任务是实现时尚内容在不同终端的覆盖，实现杂志内容的数字化，主要有四大产品线：1）集团的“时尚网”以及各子刊的网站，现在共有11家网站；2）iPad以及其他平板终端，核心杂志都已提供数字版本以及应用；3）在手机端，已经有与运营商合作的“阅时尚”，部分内容需要付费阅读，该部分业务依赖运营商推动。
4）在手机端，我们还推出了“i时尚”的应用软件，打通旗下所有媒体的内容，以明星、品牌、达人、杂志等分类进行内容的重新归集，希望建立一个移动时尚互动平台，进行商业模式的探索。以奢侈品牌为例，我们可以进行公司资讯和新款产品的发布，根据品牌全国的店铺分布和用户地理位置，向用户进行推荐，入口在引流的同时，收取一定的服务费用。媒体业务，一定要通过杂志、技术和创意的“三位一体”，才能创造出新价值。
我们的时尚星光传媒是国内目前唯一以时尚资源为核心的电视节目制作公司，已经制作了5档电视节目；数字媒体的收入主要来自广告、运营商分成以及小部分的用户付费。数字媒体业务2013年基本盈亏平衡，预期2014年收入能逼近1个亿。
沃顿知识在线：时尚集团如何从事教育培训呢？
刘江：教育产业盘子大，时尚教育刚起步。公司2013年进军教育产业，与清华大学经管学院、法国时尚学院（IFM）、巴黎HEC商学院（HEC Paris）一起合作，已经有了不错的开局，已经产生收入。“时尚学院”的全课程项目将于2014年全面启动，将整合众多国内外权威时尚领域专家、资深时尚品牌高管等资源，打造专业、高端的时尚精品课程。
现在国内没有公司在时尚教育资源储备方面可以与我们比。时尚教育首先针对个人时尚培训，传授形象设计的知识。女性群体对于形象是非常敏感的，接受时尚集团的培训，一年半载一定会有时尚的感觉。未来，我们还准备为时尚行业机构提供定制服务，培养的人才可以成为出版人、经营者、设计师等等。我的目标是，2014年起，三年内成为中国培训人次最多的时尚教育机构。
时尚集团一定要突破媒体业态的束缚，打通时尚产业的产业链，将价值链连接起来。其中，人才资源是行业里最有价值的资产，包括艺术家、明星、模特、写手、买手等等，这些资源完全能整合进来创造更大的价值。
沃顿知识在线：你的投资业务将如何进行布局？
刘江：我们的投资将围绕时尚产业进行。不只是和传媒和出版相关，只要有好的机会，比如与电商相关的产业，甚至新崛起品牌的投资，都会考虑。投资标的主要是拥有巨大发展空间的创业公司。时尚集团本身在垂直行业深耕细作，所有的动作就会围绕细分产业展开。比如汽车、珠宝、艺术、钟表，我们与产业的距离非常近，当资源和能力有意识积聚的时候，可以创造许多价值，比如，我们以时尚的传播、人脉等资源辅助创业公司，获得新的收益和市场。
就投资业务而言，我不会特别着急，现在投资金额也不大，已投资了一批项目，其中包括：专注为高端用户提供一站式、全方位服务的时尚生活门户YOKA时尚网(YOKA.com)，专注于移动互联数字出版解决方案及广告方案的成都移联创科技有限公司(MCI)，提供完整的商品选择平台，同时可为用户提供潮流服饰购买建议的一站式时尚百货购买应用Monogram，以及高端鲜花电商品牌RoseOnly，健康医疗服务与可穿戴设备的康诺云，以及TechCrunch中国官方合作伙伴的原创科技博客动点科技（Technode）。
沃顿知识在线：时尚集团20年来实现了业内罕有的高速扩张。在杂志业普遍惨淡的今天，时尚集团18本杂志中有17本是盈利，为什么成功率这么高？从集团层面，如何管理这么多旗下杂志？
刘江：从1993年创办《时尚》杂志开始，我们创业团队坚持了五年，创出了一片天地。1998年，经过IDG的介绍，我们选择与外刊合资，其后我们不断细分产品线，围绕时尚人群，延展至家具、旅游、汽车、钟表等领域。一旦认定市场机会成熟，就赶快布局一本新杂志。从1998年开始，基本每年创办一本新刊物，以18本生活方式类杂志覆盖了行业的方方面面，最终在国内时尚传媒行业占据领军地位。
2000年，我们引入了出版人的管理体制。对中国传统杂志内部采编、经营、发行、营销等职能相互割裂的出版人体制进行了管理制度的突破。杂志由出版人实施全面管理，将杂志内容生产、广告公司、发行公司、制版公司、印刷厂的资源进行了有效整合，实现编辑、广告、发行和市场并重的现代期刊营销理念。
在管理方面，我们主张“集团化管理、分散化经营”。我曾经提出“葡萄”理论，集团的刊物群就像一串葡萄，都维系在集团的枝杆上吸收养分而成长，集团就是孵化器，其行政、人力、财务等内部后台资源以及客户网络、营销体系、发行渠道等外部资源，都可以供给子刊。因此，公司业务流程非常清晰，积聚了大量人才。要出一本新刊，抽调主编和广告总监两个骨干，构建一个团队就能马上开工。
但是，作为“葡萄”的子刊都是独立运行、独立合算的，比如，所有子刊都有销售团队，独立作战。甚至同一客户，我们都不主张进行子刊打包销售，为什么？每一个部门都应该在市场上真正打拼出来的。如果集团提供打包销售照顾到你，外边的市场对手能照顾你吗？我们提倡适当的狼性，杂志领先地位就是靠市场上抢出来，当然前提是同行间不能相互贬低。
沃顿知识在线：你有办砸过的杂志吗？
刘江：有。以前砸了一本定位年轻女孩的杂志，发行量比较可观，但广告量不足。但有些失败的案例不完全是商业原因。我们旗下《时尚家居》杂志曾创办过一本置业的杂志，希望招揽房地产项目的广告。后来我主动叫停了，为什么？很多房地产商管理不规范，房子卖不动就如坐针毡，签约的时候条件都答应很好，房子只要一卖，马上丑态百出，拖欠尾款、索要回扣或者追加各种条件，没有规则可循。
我个人有一种道德洁癖。时尚人堂堂正正，都是俊男靓女，一表人才，全部都在阳光下，出去之后要体面，让人尊重。我不愿意员工为追求广告触犯底线，甚至陪喝酒都不许。
沃顿知识在线：作为一家商业媒体公司，时尚集团凝聚共识的核心价值观是什么？
刘江：有梦想的创业精神。我们当年的创业团队特别有梦想，都是梦想家，大家敢于“舍”。我敢说，有创业精神、有梦想的人一定敢于舍弃一切。当年杂志为求发行的突破，我们自己骑自行车上街去写字楼推销发行。创业初期，所有人都拿出积蓄；前期五年，为积累资本，工资非常微薄，几乎不计报酬。
非常幸运的是，时尚人的梦想DNA一直延续下来，构建了稳定的人才梯度，一代一代往下传。外人看来，时尚就是虚荣、浮华；其实，时尚人拼命工作、加班加点、废寝忘食的事情特别多。在这里，没有人说自己非常能干，永远只有干出来的精采。
沃顿知识在线：媒体人不容易管理，你的管理哲学是什么？
刘江：在管理哲学上，我信奉主张“性本善”的Y理论，相信人本心是负责任、有追求的，希望用成就证明自己，同时成全别人来赢得尊重的。我不会设定严苛的制度去约束员工，而追求结果导向。文化和创意是管不出来的，文化人最不愿意接受管束。在时尚集团，只要不涉及政治、宗教、民族以及黄赌毒四类“高压线”，就可以有独立思想、自由精神，从事自己喜欢的事情。
我们从没有高薪挖人，为什么？杂志行业本身人均产出低，薪酬不可能攀比金融、地产，可是，为什么时尚人可以日以继夜、精益求精？因为我们找到了真爱这行的人，他们能发挥自己的潜能，在工作中自我实现。但凡在业内，时尚人到哪都能得到尊重，薪酬就不会太计较。志同道合的大多能坚持在时尚集团，司龄15年以上的，就有50人左右，人员流动率在15%以内，低于行业平均水平。
沃顿知识在线：如果拿着小白领的报酬，教生活优渥的人士如何时尚，是否有些吊诡？
刘江：刚创业的时候，我们自己工资200元，要为月收入2000以上的白领服务，指导白领应该怎么样去打扮，我们有白领的体验吗？没有，但这就是工作。提供超越自身视角和环境的价值，这其实非常难能可贵，不是所有人都能做到。一款名表，《时尚时间》的编辑可能一辈子都买不起，但是他可以成为行业专家，懂得鉴赏。欣赏的东西非要拥有才行吗？具备欣赏美的能力，一样是了不起的能力。
沃顿知识在线：你个人如何理解和定义时尚？
刘江：时尚的核心价值就是正能量。很多人对时尚存在误解，以为服装漂亮前卫就是时尚，其实这只是表现形式。我定义时尚的关键词就是“积极、健康、进步、美好”。时尚不止是物质化的，不只追求个性的张扬，时尚甚至可以是一份好心情。我一直讲，对于窝头来讲，馒头就是时尚。最大的时尚就是积极向上、有所进步。其实人人都在追求时尚，内心都有时尚感，只是不愿意去贴标签而已。
沃顿知识在线：本已功成名就，再创业，你会彷徨犹豫吗？
刘江：当时下海创业的时候，没有人推我一把，只为了不平庸的活着。既然选择了一个方向，就一如既往，我做事从不犹豫，开弓没有回头箭，我现在做事仍然满身热血，进入归零再创业的状态。年龄可以增加，心不要变老！
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