龍基電力董事長蔣大龍：中國生物質能源守望者

在好長一段時間裏，總部位於北京，成立於2004年的龍基電力集團的董事長蔣大龍曾經憂心忡忡。過去幾年裏，他的這個在中國發展生物質能的宏偉藍圖幾近落空，集團發展陷入僵局。究其原因主要是政府支持力度不夠以及缺乏投資者關注等等。

 

但是今年情況開始明顯好轉。今年2月份，中國建設銀行批准向龍基電力控股的子公司國能生物發電集團公司提供280億元的信貸額度，用於國內生物質能發電廠的建設。蔣認為國能此次貸款的成功應歸功於去年底在哥本哈根召開的氣候變化峰會，以及公司的管理水準和盈利模式逐漸得到金融機構的認可。溫室氣體排放已成為一個全球性問題，而中國正在為此承受國際社會越來越多的壓力。中國總理溫家寶將新能源稱為“新興戰略性產業”，而龍基電力明顯得益於此種新的政治趨勢。

 

相比高歌猛進的太陽能、風電等新能源，生物質能源在中國明顯低調得多。在風電和太陽能領域已湧現出無錫尚德、金風科技等明星企業，而供應中國60%以上生物質電能的龍基電力卻仍是鮮為人知，儘管公司已使中國數百萬的農戶受益良多。

 

這位前沃爾沃汽車公司的高管是如何在中國的農村地區建立起全球最大的生物質能源公司的？生物質能行業在中國的發展遇到哪些瓶頸？龍基電力要獲得盈利的關鍵性因素是什麼？最近在接受沃頓知識線上的專訪時，蔣大龍對上述問題作了回答。

 

以下是經過編輯的訪談內容摘要。

 

沃頓知識線上：您能否先簡單介紹一下龍基電力公司？

 

蔣大龍：我是從2002年開始進入生物質能行業的，此前，我曾任沃爾沃公司的高級顧問。當時我諮詢了沃爾沃公司的同事特羅根（Karl Erling Trogen）先生（目前他是龍基電力的董事），他認為這個行業前景相當廣闊，後來我做出了轉行的決定。我們一致認為，環境可持續性是實現全球未來強勁發展的關鍵，因此我們決定創立一個從事可再生能源事業的世界領先公司，並選擇生物質能作為發展的重點。在中國，多數農民把秸稈當成“廢棄物”，每年被焚燒的秸稈的熱值相當於5億噸標準煤。

 

2004年，龍基電力公司成立。當年，我們從國外引入專家，從該行業的全球領導者—丹麥的Bioener獲得了生物質鍋爐技術。2006年，我們在山東建立的秸稈生物質能發電廠正式投產。這不僅是我們公司創立的第一家工廠，也是當時中國建成的第一個國家級生物質能源樣板項目。

 

目前，龍基電力是全球唯一一家覆蓋生物質能源全產業鏈的企業，業務涵蓋設備製造、電站運營、全套專有技術等方面。我們的業務分為兩大塊：生物質能發電廠建設，包括設備、製造、技術及工程服務；以及通過我們的下屬企業國能生物發電集團進行的電站的投資、建設和運營，龍基電力擁有該集團75%的股權，國家電網下屬的國網新源集團公司持有25%的股權。國能生物是全球最大的生物質能發電專業集團公司。截至2009年底，國能生物已提供綠色電力52億千瓦時，減少二氧化碳排放436萬噸。

 

現在，我們擁有19座商業化運營電站，另有10座電站在建，今年計畫新建13座電站，到2011年，發電裝機容量預計將擴大至100萬千瓦。我計畫到2013年，建成100家生物質能發電廠，發電裝機容量達到300萬千瓦。

 

沃頓知識線上：在過去十年內，生物質能吸引了各類投資者的關注。龍基電力是如何崛起成為行業領導者的？

 

蔣大龍：在經營管理和技術方面，我們引進了丹麥最先進的技術並將技術本土化，工廠可燃燒多種農作物秸稈和林業廢棄物，從而提高了生物質能燃料的適應性。這使得我們的燃燒效率較國內同行高30%左右。此外，公司一直致力於降低電站的建造成本，以建設一家30兆瓦發電廠為例，每兆瓦的建造成本已從1.1萬元降低到9000多元。

 

但是，更重要的是我們的經營理念。即使是現在，生物質能的收購價格仍不能覆蓋發電成本，龍基電力只有少數發電廠實現了保本微利。鑒於初期盈利性欠佳，大多數生物質能行業的投機者已經離場。我們公司雖然還沒有實現盈利，但是我對前景仍然看好，我相信這個符合社會與國家利益的行業一定能繼續發展下去。我們的工作讓農民增加了收入，而這正是政府關注的重要問題之一。事實正在證明，我一開始的預感是正確的。

 

沃頓知識線上：您的公司如何為農民增加收入？

 

蔣大龍：生物質能電站運營成本的60%用於收購農民的多餘秸稈。1畝地(666.67平方米)平均產生秸稈300-500公斤，目前的收購價約為每噸300元左右，從而直接讓農民的每畝地增收150元。一家典型的30兆瓦發電廠消耗生物質25萬至30萬噸，收購成本總計約為7千萬元至9千萬元。我們已累計向農民支付了19億元的現金用於收購秸稈。

 

我們的生物質能發電廠還為農村地區的居民創造了大量的就業機會。一個30兆瓦的發電廠可以創造1,000個工作崗位。發電廠可直接雇傭130名工人，每個發電廠需要建立10個秸稈物流基地，每個基地需要50名工作人員及大批中間人員。到目前為止，我們已在農村地區創造了大約5萬個工作崗位。

 

沃頓知識線上：龍基電力的主要收入來源是什麼？為何至今尚未實現盈利？

 

蔣大龍：根據中國的《可再生能源法》，國家電網必須購買我們所有的綠色電力。目前的價格政策規定，國家電網為脫硫電價提供高於當地基準價格每千瓦/時兩毛五的補貼和一毛錢的臨時補貼。坦白地講，這個補貼政策是造成公司目前仍在虧損的原因之一。

 

首先，我們的發電廠與當地基準價格存在所謂的“逆向選擇”。例如，新疆、內蒙和東北三省等地的秸稈資源很豐富，但是當地的基準電價偏低。在新疆，甚至包括補貼在內的每千瓦/時的電價也只有五毛多，而廣東、福建、浙江等發達地區的基準電價高達六七毛，但是這些地區卻沒有建設發電廠所需的充足秸稈資源。

 

其次，燃料的收購價格在不斷上漲，這是我們無法控制的。秸稈的標準收購價已從2006年的每噸150元上漲到目前的將近每噸300元，但是電價並未相應提高。

 

所幸的是，這個問題已經引起了部分地方政府的注意。前不久，河北省將生物質能電價提高到每千瓦/時0.813元。如果國內平均購電價格能達到該水準，我相信我們將很快實現盈利。