有意识的资本主义:给所有利益相关者一个席位 

2014年之前,卡尔•库里(Karl Khoury)和罗素•坎塞科(Russell Diez Canseco)在不同的道路上为他们的个人以及职业生涯追求更多意义。在2014年,他们的人生有了交集。现在,这两个商人被有意识的资本主义(conscious capitalism)这个共同目标联系在一起。

库里是总部位于马里兰州的环境影响投资公司树景资本(Arborview Capital)的联合创始人和合伙人,坎塞科是重要农场(Vital Farms)的总裁兼首席执行官。重要农场是一家道德食品公司,和200多家庭农场合作生产鸡蛋和黄油产品。树景资本是重要农场的投资者,库里是其董事会成员。

“这不是鸡蛋和黄油的问题,这是一个操作系统和一种精神。”坎塞科在谈到重要农场时说,“与生产同类产品的其他公司相比,我们天生就有不同的运作方式,我们为所有利益相关者带来了不同的结果。”

在最近一期的《美元与变革》播客节目中,库里和坎塞科与沃顿商学院社会影响项目副院长凯瑟琳•克莱恩(Katherine Klein)进行了交谈。

两人在商学院毕业后都在传统职业道路上取得了相当大的成功,但在职业生涯中,他们发现自己缺少了什么。2008年,库里与沃顿校友利普斯科姆(Joe Lipscomb)合作创建了树景资本,专门投资于帮助建立更可持续经济的公司。

库里说:“我们认为,从根本上讲,存在一个宏观主题,即消费者、企业、政府和机构如何以不同的方式使用资金,以促进资源使用的效率和可持续性。”

2013年,坎塞科希望做出一个职业转变,帮助他成为一个更好的父亲,成为他年幼儿子的榜样。在得克萨斯州奥斯汀生活期间,他了解到重要农场的创始人马特·奥海耶(Matt O’Hayer),他因颠覆了农场产业的传统运行规则,为市场带来可持续的食品而声名鹊起。坎塞科立即被提供高质量、符合道德标准的食品的想法所吸引。他找到了马特,加入了运营团队。他说:“我把这看作是一个让这个国家更好地获得食物民主化的机会,能够参与这个团队我深受鼓舞。” 

重要农场(Vital Farms)是一家经认证的B公司和公益公司。它在今年早些时候的IPO中筹集了2亿美元的资金。

库里说:“毫无疑问,在谈到有意识的资本主义时,重要农场的发展可能是最真实、最真诚的故事之一。这种精神从上到下渗透到整个组织。”

看到资本市场的需求

库里认为,良好的公司治理对于遵循利益相关者模式的企业和对于传统企业同等重要。同样的挑战还有很多。但对于那些关注公众长期利益的企业来说,这里有一个重要区别。他说:“当你为所有利益相关者着想时,你同时也是在降低供应链和员工基础上的风险,从而使公司更具弹性,最终实现更高的利润和更强大的长期发展。”坎塞科表示,这也是重要农场在IPO路演上对外传递的信息,投资者对此反应积极。

在重要农场首次公开募股之前,广受欢迎的植物性肉类替代品制造商Beyond Meat于2019年上市,这表明可持续食品领域企业在资本市场的机会正在增加。库里认为,重要农场的管理层已经看到市场上对此类公司有很大的需求,但是现在市场上却没有足够多的此类服务于公众利益的公司以满足投资者需求。”

除了致力于改变食品生产的未来,重要农场还对员工深有承诺。公司鼓励所有员工都能审阅公司的损益表和其它财务信息。坎塞科说,该公司还支付的最低工资至少比密苏里州斯普林菲尔德的标准生活工资高出至少25%,重要农场的洗蛋和包装工厂就在那里。

他说:“我们之所以聘用你,是因为你具备一些我们认为有助于与利益相关者合作的特质,包括谦虚、主人翁心态、成长意识以及非常强烈的同情心(being humble, having an ownership mindset, having a growth mindset and having very strong empathy)。这是能够为他人服务而不是为自己服务的四个关键要素。”

他深情地谈到一位员工,他能够从鸡蛋包装工上升到物流领域的领导职位。这名员工最近购买了自己的第一套住房,这是农场创始人奥海耶在IPO期间送给每个团队成员的5000美元礼物,以示感谢。

坎塞科说:“这些个人故事真的就是我早上起床的动力。”

库里的动力来自他的三个女儿,她们喜欢用重要农场的产品做饭。他为可持续性、道德和公平的信息“植根”在他的家庭中而感到自豪。

他说:“与我在25年的职业生涯中投资的任何其他企业不同,我从这家公司学到的经验教训,以及我在他们的帮助下以及作为董事会成员所做的决定,使我成为一个更好的董事会成员、一个更好的父亲和一个更好的人。”

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"有意识的资本主义:给所有利益相关者一个席位 ." China Knowledge@Wharton. The Wharton School, University of Pennsylvania, [17 十二月, 2020]. Web. [22 October, 2021] <http://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/10420/>

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