乔斯·维东计划让因特网上的原创内容创造价值(好莱坞:注意了!)

作为一名影视剧的编剧和导演,乔斯·维东(Joss Whedon)希望能改变好莱坞的经营方式。维东以工作室的身份参与过一些重要的影视项目,但他同时希望能独辟蹊径,使用因特网来创造独立制作的内容,并能够赚钱。以这种方式,维东正在与他称之为“单一、全球化、垄断的娱乐体系”相抗衡。


维东最近的一个项目是名为“恐怖博士的欢唱博客”(Dr. Horrible’s Sing-Along Blog)的在线音乐喜剧,由哈里斯(Neil Patrick Harris)、 菲利安(Nathan Fillion)和德尔(Felicia Day)出演,维东和他的兄弟扎克、杰德以及杰德的未婚妻(Maurissa Tancharoen)担任编剧。


2007年底至2008年初,美国编剧协会举行了为期100天的罢工,“恐怖博士”正是在那一时期构思而成的。从一定程度上来说,“恐怖博士”是一项为了探索创意内容该如何生存而开展的实验。对这一话题的探索非常适时,因为导致此次罢工的一个争论焦点就是:对于那些发布在网上的内容,作者应该获得多少报酬。


“恐怖博士”在去年7月份在网上发布了三集内容,而后维东计划取消免费的网络版本,把三集片子作为可下载视频发布在苹果iTUnes商店。片子被转移到iTunes的一周之后,又在一个名为Hulu的站点再次现身。Hulu是一个基于广告的网站,也是NBC环球和新闻公司的合资企业。12月份,DVD版本开始在亚马逊网站上发售。凭借这些不同的发布渠道(以及在缺少传统广告预算的情况下),“恐怖博士”成为独立制作营销的典型案例。


乔瑟夫·维东已是他的家族中第三代电视编剧。他的祖父,约翰·维东, 创作了《反斗小宝贝》(“Leave It to Beaver”)、《唐娜·里德》(“The Donna Read Show”)和《安迪格里菲思秀》(“The Andy Griffith Show”),这些都是20世纪50年代末期和60年代的重要剧集。 他的父亲汤姆·维东, 创作了《爱丽丝》(“Alice”)、《本森》( Benson”)和《黄金女孩》(“The Golden Girls”)等连载作品。 正如维东在接受“沃顿知识在线”采访时所说的那样,“我是被一帮很有趣的人带大的。”


从卫斯廉大学的电影学系毕业后,维东搬到了洛杉矶。他的早期工作是为诸如《罗斯安妮》(“Roseanne”)之类的电视节目写作,并且给故事片编辑剧本。他为《吸血鬼猎人巴菲》(Buffy the Vampire Slayer)创作的剧本取得了成功。此外,维东还因为电影《玩具总动员》的剧本获得了奥斯卡金像奖的提名。


维东为福克斯电视台制作的科幻连续剧《萤火虫》于2002年首映。但是他与福克斯就《萤火虫》的许多方面产生了纷争:福克斯电视网坚持拍一集新的试播片,而且有好几集的播放顺序都弄乱了。电视剧共有14集,但是在放了11集后就被取消了。从此维东与福克斯分道扬镳。 在接受“沃顿知识在线”的采访中,维东说自己当时因为这部戏的停播而“伤透了心”。为了让剧中人物能够活下去,并且带动原创电视剧的DVD销售,维东为环球电影公司导演了《冲出宁静号》(Serenity),这是一部以《萤火虫》的人物和故事情节为基础的故事片。


尽管维东就《萤火虫》的处理问题对福克斯电视台一直持有争议,他的下一部电视剧《玩偶特工》于213在福克斯电视台首映。这是一部科幻惊悚片,由艾丽泽·达什库(Eliza Dushku)出演。


最近,“沃顿知识在线”采访了45岁的维东,讨论内容包括:他从“恐怖博士”中汲取的教训;以及他认为需要采取哪些举措,才能让网络为原创制作提供一个理想的发展平台。以下是这段对话的编辑版本。


沃顿知识在线:您将“恐怖博士”当做一项实验,去发现立足于因特网的原创内容如何才能产生利润。这种实验性在何种程度上成为您拍摄这部片子的最初动力?


维东:一半是抱着实验的目的,一半是喜欢恶搞的天性。最初的想法是制作一部声色俱备的音乐剧,因为我很希望写歌,而且我喜欢故事的主人公。


接着编剧协会就开始罢工了。为了完成作品,我试着和几家硅谷公司达成协议,与音乐工作室一起参与制作。但是要同北部的这些公司达成协议需要太长的时间,这样会让我错失机会。于是我扬言,“我一个人来干——只要我老婆同意。”当然,我承担不起高昂的制作成本,各方为我们提供了巨大的帮助。


当时,我们都在罢工,罢工的情绪非常高。等写完了“恐怖博士”,把所有人员都准备好的时候,罢工结束了,大家又重新投入到紧张的节目创作中。但是我们发现了一个全新的拍摄窗口。这个片子害得我们忙得不可开交,同时也度过了一段美好的时光,因为我们享受着艺术创作的过程。


等到真地完工以后……那可真是一段悲喜交加的日子。我们说要免费推出这部剧,然后把它放在iTunes上。我们彻底推翻了人们对营销方式和时间问题的旧观念。我们让人们在几天内完成合同的起草,这通常需要几个月时间,因为我们实在对懒懒散散的人感到厌烦。


不过,我们最终的想法仍然是:把这权当是一次玩乐。罢工结束了,我们希望每个人都能做好自己的工作,但我们并不认为这是一个郑重其事的声明。我们只是觉得这样很酷。


沃顿知识在线: 关于“恐怖博士”的总成本,您提到了几个数字,比如“较低的六位数”,“大约在20万美元”,能否为我们提供一个确切数字呢?


维东:为了拍这部片子,很多人向我们提供了大力帮助——特别是那些部门领导和能够获得资源的人士。但是,你得给日常工作的演职人员支付报酬。演员都是在无偿工作。我们也是在无偿劳动。所以,光谈制作成本的话——也就是包括拍摄、布置拍摄地点、道具等一切在内基本成本——大概是20万美元多一点。


如果有盈利的话,我们有第二份预算,这样我们就能试着对网络原创内容进行定价。在很多情况下,这种定价根本不存在。我们有时参照编剧协会创造出来用以制定再次利用内容的价格模型,因为在这之前还没有先例。


我们不想说什么酸溜溜的话,诸如“有了各位的慷慨相助,我们挣了一些钱。”事实上,所有付出努力的人都应该能获得他们应有的回报,当然报酬不会很多——我们讨论的是通过网络挣的钱——但是只要我们盈利了,就会给大家支付报酬。


所以,预算大概是原始核算的两倍。


沃顿知识在线: 您挣到的钱已经比原始成本多出两倍了?


维东: 是的。


沃顿知识在线: 制作团队中的哪些成员在最后分享了利润?


维东:应该获得酬劳的演职人员都得到了报酬。没有报酬的人包括那些部门头头,他们自己有工作,过来工作纯粹是为了开心。


对于利润问题,我们有长远的规划,为所有创意人员都制定了追加酬金和付款的计划。我们试图搞清楚这样做是否可行。


我从一开始就为三名主要演员和其他三位编剧制订了总体参与方案。当编剧协会还在为一分一厘斤斤计较时,我提议说,“我们何不制定一些百分比呢。”这是一个机会,能够让行业协会们知道,“我们可比你们做得好多了。”——在网络世界,这也是编剧协会唯一的生存方式。


对于目前我们与影视公司之间的分成比例,我们不能接受。


当影视公司在讨论通过网络赚钱的困难时,他们并没有在说谎。有很多例子可以证明你没有挣很多钱。但对于他们来说,这是纯粹的利润,因为他们只要把现成的资源放到网上就可以了。赚钱成了举手之劳,难怪他们对发布原创内容不感情趣,因为他们有许多资源。但是我们所处的位置与他们截然不同。


有些影视公司不愿把挣得的一部分钱分给创意人士,还说什么,“哦,这太难了”或是“我们自己也挣不了什么钱”,非常狡猾,跟犯罪分子没什么两样。他们获得的是纯利润,而真正的创作者却一分未得,联邦调查委员会应该对这些人进行调查。


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"乔斯·维东计划让因特网上的原创内容创造价值(好莱坞:注意了!)." China Knowledge@Wharton. The Wharton School, University of Pennsylvania, [18 二月, 2009]. Web. [29 March, 2024] <https://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/1943/>

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乔斯·维东计划让因特网上的原创内容创造价值(好莱坞:注意了!). China Knowledge@Wharton (2009, 二月 18). Retrieved from https://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/1943/

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"乔斯·维东计划让因特网上的原创内容创造价值(好莱坞:注意了!)" China Knowledge@Wharton, [二月 18, 2009].
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