如何评估你的公司有一个称职的董事会？

领导者的纳米工具® （Nano Tools for Leaders®）— 是沃顿商学院高管教育中心与沃顿领导与变革管理中心的一个合作项目，主旨是提供各种快速、有效的领导工具，让企业领导人可以在不到15分钟的时间内学会并开始使用，这些方法有可能对您的领导力，员工的参与度与生产力产生重大影响。

本篇专栏作者：迈克尔·尤西姆（Michael Useem）是沃顿商学院的管理学教授，并在沃顿领导力与变革管理中心和麦克纳蒂领导力计划（McNulty Leadership Program）担任学术主任。他的近作包括《领导者的清单：16项关键任务原则》（The Leader’s Checklist: 16 Mission-Critical Principles），以及《优势：十位CEO如何学会领导》（The Edge: How 10 CEOs Learned to Lead）。 

目标

了解并持续评估董事会的绩效以及董事会对当今最紧迫的战略和领导力问题的反应。

纳米工具

公司董事越来越多地被要求与高管合作，在推动企业战略和领导力方面扮演着重要角色。幸运的是，他们中的许多人在经营自己的公司方面有着丰富的经验，并准备为公司的战略和领导能力做出贡献。

他们面临的挑战是如何定期、系统地将这些专业知识带入董事会。为此，一系列经过充分研究的问题组成的治理清单可能是有用的工具。这些清单还可以用作咨询委员会、产品团队或任何其他团队的领导力核查模板。董事会主席的领导角色也可以延展到项目组领导。

操作步骤：应用三个董事工作清单

清单1：向董事、高管、股东和投资者提出的问题：

• 高管和董事是否有创造价值和增加优势的令人信服的战略？
• 高管和董事是否具备战略思维和行动能力？
• 公司内组织是否有能力执行其战略？
• 是否所有高管和董事都会为公司的战略和领导力增加价值？

清单2：董事是否具备风险识别能力和弹性：

• 识别出可能导致破坏性甚至灾难性的危害，包括管理层行为造成的危害。
• 与高管合作，避免直觉思维导致高管们错误地估计那些影响大但概率小的风险。
• 在董事会和高管会议室中引入更多深思熟虑的想法。
• 招聘具有风险管理经验的董事，以加强公司对风险的参与和审慎监管。
• 有效地指导和评估新产品和新服务开发中的风险，提出关键问题并挑战高管的假设。
• 向高管施压，以证实他们的预测和预期结果，并在不参与微观管理的情况下识别风险。
• 加强知情和积极参与风险监督的规范；招聘并指导高管更审慎地思考公司面临的威胁。

清单3：向股东和投资者的提问：

• 董事会是否选择了合适的董事会主席，并制定了遴选下一任主席的程序？
• 主席是否能主持有效的执行会议，并确保CEO收到董事的真实反馈？
• 主席是否能够与高管很好地合作，但也准备好让业绩不佳的CEO得到指导或撤他职？
• 主席是否安排了董事们直接与所有者和投资者沟通的方式？
• 董事会是否每年评估主席的绩效？
• 主席是否能让准备充分的董事担任那些关键事务委员会的主席？
• 主席是否定期与其他董事进行见面讨论？
• 主席是否将董事会的注意力集中在公司的战略挑战和领导能力上？
• 董事们是否与高管们积极合作，领导公司的关键决策，而不仅仅是监督他们？

以上Nano工具改编自迈克尔·尤西姆的《领导者清单：16项关键任务原则》（版权2021年），并获得沃顿商学院出版社的许可。