我们经常看到这种桥段：企业创始人被希望公司转型新方向的新投资人解雇了。然而沃顿商学院教授金丹尼（Danny Kim）的最新研究表明，很多创始人实际上具备进一步变革企业的能力。

在一项新的实验中，沃顿商学院的特伟奇教授（Christian Terwiesch）试图发现ChatGPT在新产品的创意方面能否胜过MBA学生。

卡梅隆将这些算法描述为“现代泰勒主义”，这一名词指的是上个世纪初的科学管理理论。监工们用秒表给工人计时，并消除他们认为会妨碍生产力的任何不必要的身体运动。卡梅伦说，这种侵入性的监控剥夺了人的尊严，剥夺了员工在排队、上厕所或等待老板批准等与工作有关的活动上所花时间的工资。

迈尔斯说，很难解释为什么高市盈率股票的估值最初很高。“这些倍数非常高的股票并没有继续实现非凡的盈利增长。相反，我们看到的是，它们的价格只是随着时间的推移逐渐下降。这似乎表明，要么它们的价格一开始就太高了，要么存在一些事先没有确定的非常大的风险溢价。”

敬畏被定义为“置身于超越你目前对世界理解的巨大事物面前的感觉”，它不仅能激发幸福感，还能带来更大的联系、意义和目标。科特纳说，在商业世界中，敬畏的力量可以用来培养创造力和创新、协作以及更好地决策。而且，每个人都可以很容易地感受到敬畏这种情绪。

沃顿商学院的努默哈穆德（Samir Nurmohamed）解释了何为“废物再造”（dirty creativity），这是他和合著者创造的一个短语，用来描述企业家如何推销对于让人讨厌的废弃物的再创造产品。比如：蟋蟀做的煎饼，真菌做的灯，废弃牛胃做的手提包，以及人类粪便做的木炭。

大多数领导者都会了解，真正的合作——汇集人才的知识、观点和智慧——是一个理想但往往难以捉摸的结果。为了改变这种情况，提高取得突破性成果的可能性，可以在团队会议上采用即兴爵士乐队的创作表演方法。

作为一名企业高管，你花了时间讨论预算和支出；你专注于损益表的数字，你按照产品线和分区域来查看销售额。你已将产品盈利能力视为产品线合理化的一部分。但是，你到底花了多少时间思考这些客户的付费行为的特点？您对企业内部经营现金流的主要来源了解多少？