建设绿色运动场馆,全面降低经济成本

體育賽事的綠色化已不再只是一種概念:這一舉措正在大踏步地實現著。如今很多體育場館都安裝了風能或太陽能設備,提高了照明效率,加強了回收作業,通過堆肥技術提高了垃圾填埋場有機廢物的轉換利用率。而這樣做的回報不僅僅是在公眾中間建立起良好的形象,更節省了越來越多的費用。

美國職棒大聯盟西雅圖水手隊就是節能所創造的經濟利益的直接受益者。2006年到2009年間,他們的主場Safeco Field體育場降低了60%的天然氣使用量和30%的電量。水手隊目前開展的綜合環保專案規模在體育界數一數二。“很多人對此本來頗有看法。但當他們看到資料,就都開始認真起來了。”該體育場的球館運營副總裁、非盈利組織綠色體育聯盟(The Green Sports Alliance)主席詹金斯(Scott Jenkins)這樣說道。“體育館可以成為最佳做法的展示中心。我們在西雅圖就是這樣實現的。”(綠色體育聯盟是一家非盈利組織,使命是説明各球隊、場館和賽事聯盟為環保做出更大的貢獻。)

去年9月,詹金斯在費城召開的綠色體育領袖大會上發言時稱,2006年至今,水手隊通過節能省下了200多萬元。

如果聯盟也這樣做,每年可以省下160多萬元。他還說,綠色行動的好處是多方面的。其中包括:履行球隊的社會責任,對球隊文化產生積極影響。“你可以影響到一大批人。”他這樣說道。

積少成多

水手隊的經驗並不是獨此一份。絕大部分職業球隊都接受了這種門檻並不高的省錢辦法。棒球大聯盟執行長官塞利格(Allan H. “Bud” Selig)在為美國自然資源保護委員會(Natural Resources Defense Council)出版的2012年《Game Changer》報告作序時透露,棒球大聯盟的30支俱樂部目前共用關於場館運行最佳做法方面的資料,減少環境足跡,為全部2430場常規賽節約成本。

和塞利格一樣,幾乎所有主要競技專案組織都採取了類似的措施。這並不是空談。根據自然資源保護委員會的統計,目前美國已有19個職業體育場館和24個大學體育場館取得LEED認證(能源與環境設計認證,一項由協力廠商頒佈的生態建築認證)。在北美五大職業體育聯盟的126支隊伍中,至少有38支隊伍使用了某種形式的可再生能源;至少68支隊伍正在開展節能專案。為這些場館提供餐飲服務、每年服務人群數以千萬計的所有主要供應商都已經開展“環境友好型”餐飲行動。

美職籃成員波特蘭開拓者隊作為聯盟的主要元老之一,在這方面同樣堪稱表率。球隊主場所在地、擁有2萬個座位的LEED Gold認證摩達中心球場(原來的玫瑰花園球場)每年舉辦200多次比賽,觀眾達到200萬人。

開拓者隊的可持續發展與公共事務高級總監Justin Zeulner表示,通過對場館的能源改造,每年節約電力250萬千瓦時。目前場館已實現100%可再生能源。比賽日的用電量已經從2008年的6萬千瓦時以上降至2011年的不到5萬千瓦時。能效升級前的年用電量約為1200萬千瓦時,目前則不到1000萬。

開拓者隊的垃圾轉換率則從2007年的不足40%升至目前的接近90%。Zeulner表示,各支球隊“目前正你追我趕,看看誰的環境監督做得最到位。”他們完全有理由這樣積極。取得LEED認證可節約大概26萬美元。畢竟所有東西都要花錢,比如顧問(15萬美元)、迎賓地毯(1萬美元)以及熱成像掃描(2500美元)。

前期成本肯定是有的,但節約的資金同樣不可小覷。以2008年為界,Zeulner計算球場節約能源210萬美元、節水33萬美元、垃圾轉換收入57萬美元。開拓者隊的初始投資42.25萬美元,2008年至今已經節省下來了300萬美元。

朝著零廢物的目標努力

實現比賽日“零廢物”的目標對很多球隊來說不僅不再是難以實現的夢想,甚至還有利可圖。三藩市巨人隊在2009年的廢物轉換率已經達到57%,相對較好。即便這樣,他們發現仍有較大的改善空間。2011年,球隊加大力氣收集食品垃圾用於堆肥,將廢物轉換率提高至85.2%。2011年,科羅拉多大學波德分校實現一場比賽88%的廢物轉換率。2008年到2012年間,球隊所在的Folsom體育場整個賽季的垃圾產量降低了38%。通過用人造草皮代替能源消耗量極大的天然草皮,球場的零廢物目標有望為大學節省4.55億BTU的能源。

2012秋季,俄亥俄州立大學的廢物轉換率平均為87%(峰值為一場比賽98.2%)。2007年到2009年,克利夫蘭印地安人隊的垃圾量減少了一半,垃圾搗碎機的工作量降低了64%,每年可為球隊節約5萬美元。

美國自然資源保護委員會的資源專家、大學體育運動綠色行動協調員、《大學賽事變革者》報告的作者亨利(Alice Henly)表示:“很多球隊和場館都發現,與回收相比,垃圾填埋的成本要更高。零廢物是一個宏偉的目標,涉及到持續的系統化作業,既要考慮場館產生什麼,又要考慮最後哪些會變成垃圾供回收利用。每一環節都為下一步提供原料。所有材料都有價值。因此,要考慮如何才能盡可能巧妙和高效地利用資源,這意味著可以節省一大筆錢。”

來自水手隊的詹金斯也親眼見證了快速的經濟回報。他估計,開展堆肥業務(包括替換一些老化的垃圾箱)的成本大概為15萬美元。但僅僅用了2012年一年時間,球隊節省下來的錢就足以覆蓋成本。“初始投資已經收回。我們目前正在獲得越來越多的回報。”同樣的例子還有節能和節水改造(例如花費12萬美元替換對水資源浪費較大的衛生設施。以前每沖一次廁所要耗費3.5加侖的水,升級換代後僅需要1.6加侖)。

水手隊注意到,比賽時售賣的炸雞條會配給3種蘸料,但通過對觀眾的調查,只有一種會真正派上用場。“這涉及不到很多錢,但蘸料的價格為每份75美分。”詹金斯說,“現在我們省下來這筆錢,避免產生垃圾填埋成本。” 

利用太陽能省錢

費城老鷹隊的主場林肯金融體育場一直都是綠色行動的先行者。球場於2004年在美國自然資源保護委員會和Sexton Group集團的支持下啟動“Go Green”行動(也是球隊的主色)。內容包括:使用可降解食品包裝袋,回收菜油用於生物柴油生產,大規模的節水措施(球場洗手間內的標語寫著“唯一可以肆意揮霍的只有汗水”),以及回收廢紙用來生產餐巾紙。

2013年,林肯金融體育場成為全美第一個實現比賽日全部用電自產的專業體育場館。球場安裝了1.1萬塊太陽能板和14個微型風輪機(後者的發電量僅占1%,但卻是一個顯著的視覺標誌)。太陽能和風能發電項目總共提供了3兆瓦以上的電能,是老鷹隊主場比賽所需要能源的6倍。

由於職業橄欖球運動廣受關注,老鷹隊得以吸引贊助商完成相當一部分的綠色環保項目。例如,一家新澤西州的公共事業公司NRG就負責太陽能和風能發電系統的建設、安裝以及維護。通過簽署電力購買協定,老鷹隊能夠獲得遠低於高峰電價的年度優惠價格。這份期限20年的協定有望為老鷹隊節省數百萬美元。而對於NRG公司來說,協議保證他們擁有長達20年的收益流。如果場館發電量超出了老鷹隊的需求,NRG就可以將餘下電量回售給電網。

NRG表示,太陽能是一筆划算的買賣。該公司還在MetLife體育館安裝了光電系統,為紐約噴氣機隊和巨人隊供電。另外,公司還和新英格蘭愛國者隊簽署了一份風能和太陽能發電協定。

2010年,各賽事聯盟執行長官發佈了一份由美國自然資源保護委員會和博納維爾環境基金會共同撰寫的報告,指導各場館運營方評估使用太陽能的可行性。於是,太陽能在比賽場館中間逐步推廣。在這份《太陽能指南》(以及其它相關材料)的幫助下,西雅圖的CenturyLink體育場(西雅圖海鷹橄欖球隊和西雅圖海灣人足球隊主場)安裝了3700多塊太陽能板,占地面積超過2.5英畝,年發電量83萬千瓦時,估計實現節能21%。通過太陽能發電以及其他措施,CenturyLink體育場每年減少碳排放量1350公噸。

節約可以帶來很大的改觀。聖路易斯紅雀隊的主場布希體育場(Busch Stadium)在2012年安裝了太陽能板。同時,整座場館內部啟用節能燈;安裝了上座率感應器和照明控制系統;提高了暖通系統能效,改良通風系統。2007年到2010年間,這些舉措為場館減少了23%的能耗,為球隊節約了30萬元的能源成本。能源占布希體育場經營預算的15%到20%。

節約核心成本

很多體育經營方都將省錢作為環保行動的目標之一。根據全國賽車聯合會(NASCAR)綠色創新事業總經理林奇(Mike Lynch)的介紹,一開始沒有任何人寄希望於聯賽通過綠色戰略節省成本,但最後卻成為了一項金融資產。

NASCAR Green目前將目光放在了波科諾賽道。這裡是“全球最大規模的採用太陽能發電的體育設施”。這裡還有雄心勃勃的回收計畫,以及為抵消賽道排放而制定的植樹計畫。

NASCAR的最新舉措是努力減少300輛大型貨運卡車的環境影響。每輛車每年平均駕駛里程為6萬英里。

作為對NASCAR熱衷於環保的補充,很多賽道也推出了大型的環保項目。賓夕法尼亞賽道的主席兼首席執行官Brandon Igdalsky透露,由於電價解禁,波科諾賽道的電力成本面臨40%到50%的增幅。賽道方面考慮使用風能和太陽能,還計畫和當地的滑雪區及酒店組團購電。他們最終選擇了太陽能,而且規模還不小。波科諾賽道一次性購入3兆瓦電力,同時還有39,960個光電電池組件。整套系統在2010年時的購入成本為1560萬美元,每瓦5.20美元(因為太陽能價格下降,目前的價格應該在1.50到2.50美元至今)。30%的聯邦收入稅貸款用於購買該系統。

2012年是太陽能電池組件全面啟用的第一年,共發電410萬千瓦時。Igdalsky估計,太陽能系統收回成本需要12到15年;而系統的使用期限為25年。波科諾賽道已然成為太陽能宣傳大使。“人們會聽取我們的意見,而我們是傳播這些資訊的最好平臺。”Igdalsky說。“NASCAR場均觀眾約為6.5萬人。”僅波科諾賽道比賽時的觀眾人數就經常達到10萬人。

波科諾賽道並不是唯一的:通過與加利福尼亞州北部索諾馬的松下賽道合作,安裝了353千瓦時的太陽能系統,目前為賽道提供40%以上的電力。在安裝這些光伏板之前,賽道方面已經有3000只羊負責吃草以減少碳排放。

由於大型太陽能電池組件的成本已經下降(就像波科諾賽道經歷的那樣),一些場館不願投資未來可能會降價的技術。於是,人們想出了一個新奇的替代辦法:太陽能租賃業務。公司只需要從安裝了太陽能板的協力廠商那裡購買電力即可。

加州的SolarCity公司專業從事零停機太陽能租賃業務。公司首席運營官賴夫(Peter Rive)說,通過這類電力購買協定,客戶“只要購買能源,就搞定了。他們不需要擔心稅費貸款、貶值以及計算回報率。”

加州的蘭開斯特市投入鉅資開發太陽能。這座城市和SolarCity公司合作投入1000萬美元,在Clear Channel體育館(棒球小聯盟球隊Jet Hawks的主場)安裝了340千瓦的太陽能系統。“新的電池組件每年可以為這座城市節省數萬美元。在目前的經濟環境下這筆錢很可觀。”市長帕里斯(R. Rex Parris)這樣說道。租賃來的電池組件將為體育館提供98%的電力。《洛杉磯每日新聞》這樣寫到:“通過換成可替代能源,舉辦多年的比賽邁入技術新紀元。”

賓夕法尼亞大學的快速省錢之道

舒普斯基(Dan Schupsky)是賓夕法尼亞大學的一名游泳助教,也是環境研究方向的碩士研究生。他在賓大“Athletics Eco-Reps”專案的創立過程中擔任骨幹(由13名校隊成員在2012年創立)。此外,他還致力於實現學校各項設施的“綠色化”。

“我們從規模較小的專案做起,比如鞋盒回收項目、運動員用水用電調查,以及把可回收垃圾箱放在更衣室裡。”舒普斯基說道。“賓大成為第一所加入聯盟的常青藤學校。去年春天開始我們逐漸忙碌了起來。”降低賓大接力賽的碳足跡“任務艱巨,但意義重大。校隊運動員的積極性很高。”賓大的領導作用不僅得到了“常青藤綠色倡議組織”(Ivy Green Initiative)的認可,更引發所有常青藤聯盟學校和美國東北部其他大學的紛紛效仿。

舒普斯基的一個主要目標就是Sheerr Pool游泳館。他在那裡擔任水上運動總監。這座游泳館建於1967年,反映了當時的科技水準。不過,目前游泳館已經升級換代,採用了變頻驅動器(VFD),大大減少了泳池抽水泵的工作量,節約了相當一筆資金。舒普斯基說,改造成本約為1萬美元。但是在投入運行不到一年的時間裡就能收回成本,用時只有9個半月。

美國冰球聯盟也可以通過將變頻驅動技術用於制冰來省下一大筆錢。“這樣可以大大提高發動機的效率。”聯盟可持續發展總監米切爾(Omar Mitchell)說道。他還說,各隊也能利用熱電聯合技術實現制冰機多餘熱量的捕捉和再利用。

賓大的泳池改造項目實現了快速回本。但一些投入回報期較長的技術(例如波科諾賽道的情況)則令球隊和場館方面感到不安。位於肯塔基州的肯德基美食中心(KFC Yum Center)是路易斯維爾大學籃球隊的主場。中心運營總監朗格爾(Sean Langer)曾對《紐約時報》說,“7到10年的回報期對我的老闆來說簡直無法忍受”。 

回報是豐富的

經濟回報是顯而易見的,節約了能源和垃圾處理成本。而邁阿密熱火隊對籃球場館的改造則獲得了一些不容易被注意到的回報。該隊的籃球館在2009年取得LEED綠色建築認證,而成本僅有7.4萬元。邁阿密熱火隊的運營協調官文圖拉(Jackie Ventura)介紹說:“因為改造主要以現有設施為基礎。”LEED受到廣泛認可。熱火主場美國航空體育館(American Airlines Arena)憑藉LEED認證以及其他環保舉措,例如電子廢物收集日、社會公益活動(包括HEAT Beach Sweeps、為無家可歸者捐贈食品等)以及水電照明設備的改造,得到了很多關注環保的贊助方的青睞。

文圖拉說,熱火隊的節能項目每年可節省160萬美元。投資回報(僅是節能和贊助)更是不可小覷,曾經達到一年3413%。這還不算換成超級節水馬桶、可堆肥紙盤以及將塑膠瓶裝水換成冷飲售賣機節省下來的錢。“我們得到了大家的認可。”文圖拉表示。“人們知道我們並不僅僅是因為勒布朗·詹姆斯,這感覺真不錯。”

令人驚訝的是,綠色行動已經得到很多球隊的支持,而他們的原因也總令人意想不到。2010年,美國冰球聯盟與美國自然資源保護委員會合作發起“NHL Green”行動。促使聯盟理事長加里·畢文(Gary Bettman)這樣做的原因之一是他對氣候變化的擔心。氣候變化導致湖水結冰推遲、融化提早,對在冰凍湖泊上的舉行的傳統冰球運動構成挑戰。美國冰球聯盟目前對所有場地的耗能、耗水以及垃圾情況進行評估,鼓勵提高利用效率。聯盟努力抵消斯坦利杯季後賽、冬季經典賽等賽事的二氧化碳排放量;補充相當於場館用量的水量;並通過一項食品回收專案向當地避難所捐贈了200多噸食物。

美國冰球聯盟的食品捐贈項目啟動於2010-2011賽季。第一年提供食物16.3萬頓。105噸食物避免了最終被丟棄到垃圾填埋場和被焚燒的命運。而這些處理食品垃圾的技術都會導致溫室氣體排放。諸如此類的再利用和回收項目得到了美國環保署的嘉獎,並成為職業賽事的一項標準。

如今,前往摩達中心看比賽的波特蘭開拓者隊球迷隨處都可以看見“Greendrop”回收站(用廢舊材料製成)。這裡有足夠250輛自行車停放的自行車架,還有26座電動車充電站。如果觀眾想吃東西,則會發現這裡90%的食物都來自本地或者是有機食品(餘下的10%也在朝著這個方向努力)。觀眾使用的餐盤和刀具都是可降解的。摩達中心之所以能夠將垃圾轉化率從2007年的38%提高到目前的90%,上述努力功不可沒。

體育賽事的綠色化還是一個相對較新的舉措。美國自然資源保護委員會和綠色體育聯盟都是主要的推動者。與之合作的包括規模最大的專業聯賽和球隊。體育賽事綠色化運動已經取得相當不錯的進展。隨著更多球隊老闆認識到這項舉措不僅是為了慈善,它必將更加有所作為。由於節能技術並不難掌握,而且還有更多獲得贊助的機會以及體育迷的大力支持,綠色化運動將成為一項有利可圖的事業。

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"建设绿色运动场馆,全面降低经济成本." China Knowledge@Wharton. The Wharton School, University of Pennsylvania, [18 七月, 2014]. Web. [29 March, 2024] <http://www.knowledgeatwharton.com.cn/zh-hant/article/7619/>

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建设绿色运动场馆,全面降低经济成本. China Knowledge@Wharton (2014, 七月 18). Retrieved from http://www.knowledgeatwharton.com.cn/zh-hant/article/7619/

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"建设绿色运动场馆,全面降低经济成本" China Knowledge@Wharton, [七月 18, 2014].
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