吉姆·柯林斯（James C. Collins）和傑瑞·波拉斯 （Jerry I. Prras）於1994年出版了暢銷書《基業長青：百年企業的成功習性》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）。他們從一開始就說明這本書並不是關於成功領導、産品理念或市場洞察力的。他們的目的是要尋找那些在業界中出類拔萃的企業，並發現他們的成功之道。作者發現，該書所研究的18個成功企業都擁有一種核心意識形態，這使它們能夠在順境和逆境中生存下來。問題是《基業長青》中所描述的成功原則，有多少可以用在個人身上呢？這一疑問引起了一項新的調查。基於本次調查，馬克·湯普森（Mark Thompson）、斯圖爾特·埃默裏（Stewart Emery）以及波拉斯（Porras）共同撰寫了《成功長青》（Success Built to Last）。沃頓商學院出版社將於今年下半年出版發行該書。
三位作者接受了沃頓知識在線的採訪，回答了關於這本書的問題。另外，三位作者正在發起一次全球範圍的調查，研究人們是如何看待成功的。本文的最後有該調查的鏈結。
沃頓知識在線: 是什麽原因促使你們寫了這本書？
埃默裏:當時我、馬克和傑瑞·波拉斯在討論《基業長青》這本書裏的一些概念是否有可能用在個人身上。在《基業長青》從平裝版變成精裝版的這些年裏，這個想法愈加強烈。傑瑞和吉姆（柯林斯）收到了一些讀者來信，告訴他們如何將《基業長青》中的一些理念成功運用到他們的生活中。這些來信引起了一系列討論，最終造就了《成功長青》。
湯普森:《基業長青》的初衷是研究有遠見的企業。這本書認爲，有遠見的公司的成功更爲持久，但這一點是不是也適用於個人工作和生活呢？是不是有“事業常青”、“生命常青”呢？我們能從那些在他們各自專業領域內長期發揮影響的人們身上學到些什麽呢？這些人不是曇花一現，也不是表面的成功。這些人所作出的貢獻會産生深遠的影響。這正是我們這本新書想研究的。
沃頓知識在線:這是《基業長青》和《成功長青》之間的區別麽？第一本書研究的是企業，而這本新書是關於個人？還有其他區別麽？
湯普森: 這一點正是這個研究專案最根本的原因。事實上，正如斯圖爾特所說的，人們開始仔細討論他們的事業和人生，思考是否有可能使用這本書中所描述的情況。
埃默裏: 這本新書即將出版。從那一刻倒退回《基業長青》的出版，這之間大約有11到12年，而其間發生了一些變化。人們的預期壽命增加了，而且人們的平均年齡很有可能超過公司的平均壽命。那麽，從《成功長青》的角度來看，如何創造一個長青的人生？另外，考慮到人的一生可能有不同的事業，人們需要怎樣的特質才能適應這種改造？雖然工作更換，但是個人的成功可以是跨行業的。這就是我們進行研究的動力。
沃頓知識在線: 你們採訪了很多非凡的人物，或者用你們書裏的說法 – “建設者（builders）”。你們剛開始時發現了什麽？這些人是怎麽看待成功的？
湯普森: 我們發現了三個造就長期成功的根本原因 —— 意義、想法和行動。這三者需要互相影響、結合並聯繫。在本書的第一章，我們用三個互相連接的圓圈顯示了這三者之間的關係，而中間的交集部分就表示三者一起發揮作用。我們發現在不同領域工作的人們，正在努力尋找同一種會對他們産生影響的基本方法。這促使他們進行思考從而形成一種方法找到答案，然後付諸行動。
這些原因中缺少任何一個，比如說，只有思想和行動而沒有意義，你可能只能在一段很短的時間內成功。這是因爲你有了計劃，並且根據計劃行動。但如果你的計劃沒有意義，你就不會真正地關心。失去了意義，你將不可能在無法躲避的挑戰和困境之中堅持下來，而這些正是成功所必須經過的。人們常常忽略尋找意義，尋找那些讓你有行動熱情的東西，而這恰恰是成功最重要的一步。
通過採訪書中寫到的這些人物，我們發現不管你是傑克·韋爾奇（Jack Welch）還是達賴喇嘛（Dalai Lama），做你不喜歡做的事是危險的。如果你的熱情沒有達到一種程度，讓你能夠一直在考慮要做些什麽，你肯定會被那些有熱情的人所超越和取代。全心全意做事的人會從那些心不在焉的人手中奪走主動權。因此，熱愛你所做的事情不僅僅是錦上添花，更是必需的。
沃頓知識在線: 熱愛你所做的事當然是成功的一個必要條件。但難道時間和機會不重要麽？比如，那些思想超越他們所處時代的人們怎麽成功呢？
湯普森: 這種情況下，你必須堅持，總有一天你會走運的。換句話說，如果你願意下大本錢發展你的技能和知識，同時對你所做的事保持熱情，那麽當情況對你有利或不利的時候，機會將自己出現，而你也作了更好的準備。
我們發現那些一直都成功的人們擁有同一樣東西。如果你向他們詢問他們的事業如何，他們會說：“嗯，我的事業有點突如其來。剛開始的時候，我只是關注我熱愛的這個領域，然後成爲了一個專家。接著機會就自己來了。”是的，他們中有很多人在環境對他們不利的時候，仍然堅持他們所選擇的領域。如果你問他們，他們會告訴你他們所經歷的痛苦，環境有多困難，而他們又是如何堅持直到最後成功的。
這本書裏有一章叫做“受傷的智慧（Wounded Wisdom）”，該章節中的被採訪者認爲如果不那麽心急而等待另一個機會的話，他們現在可以更加成功。我們不知道這是不是由於他們在事後用一種較爲樂觀的情緒重新考慮這一問題而得出這樣的結論。他們說自己的旅程充滿了挫折和困難，但他們對自己事業的深信不疑讓他們充滿了勇氣，最終獲得成功，並産生了深遠的影響。
埃默裏: 你問我人們怎麽看待成功。答案是他們不考慮這個問題。人們開始的時候不是爲了成功，他們開始擅長於他們喜歡做的事情。當時間和環境都對了，他們就成功了。
有一個問題我們很確定，那就是成功必須得到重新定義。字典裏關於成功的定義好像是爲那些脫離社會的人寫的。不管是牛津還是韋氏詞典（Webster），不管是大西洋的哪一邊，成功的定義都是一樣的 —— 影響力、力量、財富和讚美的積累。我們看到有很多人追求這一類成功。值得注意的是，我們採訪的很多人都獲得了這一類成功，但這從來都不是他們的目標。
很多人在享受著不可思議的成功。但他們從來不會在意這種成功的本身 —— 富裕的生活、擁有很大的影響力，甚至在他們生後還會爲世界帶來很大的利益。成功的傳統定義根本不適合他們的人生。我們現在擁有一個歷史性的機會，讓全世界的人們都來談談成功。這正是我們的初衷——挑戰韋氏詞典，改變成功的定義。這也是爲什麽我們決定進行全球範圍內調查的原因。
沃頓知識在線: 隨著時間的推移，人們對成功的看法會不會有所變化？比如，人們在事業剛開始時所認爲的成功，和最後是不是一樣？
湯普森: 這個問題很有意思。是的，成功的定義會隨著時間的推移而變化。比如，我們採訪了一些公司總裁，他們在事業剛起步的時候，曾非常迫切地想要進入角落的那個經理辦公室，而現在他們可能會對首要目標應該是什麽有了不同看法。但是就他們的人生重點而言，傳統定義的成功從來都不是他們的目標。
埃默裏: 我認爲不隨著時間變化的是那些原則。決定他們人生的是選擇做他們認爲有意義的事情，並且全身心投入。如果他們從事公共服務，他們的一生就是爲了服務別人。但他們也很清楚的知道，這種人生正是他們所要的。因此這不是一個選擇。他們從不認爲這是一種犧牲，所以擁有一個他們認爲有意義的人生目標的原則從沒變過。
我們在研究中還發現這些人的談話中好像少了點什麽東西。我和馬克對此進行了研究，發現他們從來不會爲了自己的環境和遭受的災難而責怪任何人。
他們也不會把自己當作任何事情的受害者。比如，不管你的政治立場如何，能夠和參議員約翰麥凱恩一起坐在華盛頓的辦公室裏，將是一件激動的事情。這位真正英雄的故事讓人震驚，他經歷過驚人的肉體痛苦和貧窮，然而他依然感謝在越南的經歷，認爲這次經歷改變了他。
沃頓知識在線: 你們書中提到的最有趣的一點是關於成功人士如何從失敗中獲得成果。成功人士如何保持成功？
湯普森: 這一章節中，我們談到了那些從失敗中獲得教訓，並將其轉變爲自己智慧的人們。比如，成功的嘉信投資銀行創建人查爾斯·舒瓦（Charles Schwab）一輩子都是誦讀困難症患者。思科（Cisco）首席執行官約翰·錢伯斯（John Chambers），以及維珍（Virgin）的首席執行官理查·布蘭森（Richard Brandson）也都有學習障礙。即使有些困難是很難處理的，他們還是會將其視爲一個機會。
有些人的人生中有很多挫折，或者他們犯過錯誤，但你必須從錯誤中學習。就好像我們詢問美國黑人音樂家昆西·瓊斯（Quincy Jones）上一次你在哪里犯的錯誤？你什麽時候從挫折中學到教訓，並利用所學到的經驗？這些人一直將成功和失敗當作是回饋。換句話說，是資料。有時候，成功會讓你醉醺醺的，就好像挫折能讓你更清楚地（瞭解）什麽有用，什麽沒用。他們習慣於思考什麽會産生好的或壞的結果，並將這作爲他們發展的機會。
編者按：《成功長青》的作者正在進行一次全球範圍內的調查。目的是發起一次全球性的討論，從而對成功的傳統觀念進行重新定義。參加這次調查可以免費獲得他們新書的一個章節，並且在今年下半年新書出版的時候，獲得大幅折扣。參加調查清點擊這裏 。
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