“增長的未來”：亞洲國家和公司如何擔綱全球領導者

數十年來，亞洲國家的人總是到美國的商界去施展身手、揚名立萬。但是，今天，那些尋求機會的人應該在亞洲安營紮寨了，沃頓亞洲商業研討會（Wharton Asia Business Conference）的主題演講者告訴參加研討會的學生們，亞洲地區的經濟發展速度很可能會繼續超過美國和歐洲國家。

 

“忘了拉丁文和法語，去學習亞洲語言吧。學好中文，去亞洲吧。那兒才是增長的未來。”永新集團（Novel Enterprises）——位於香港的紡織品和服裝製造商——的董事長和首席執行官曹其峰（Silas Chou）說。

 

但是，曹和其他演講者還談到，為了保持追求全球支配地位的現有勢頭，亞洲國家和亞洲的企業還必須進行劇烈的變革。為了發揮其全部潛力，亞洲社會必須給予人民賺取財富的自由、自治的自由以及選擇配偶的自由，在談到很多亞洲國家還缺乏這些自由或者這些自由依然很少時，曹說。比如，印度依然存在著等級制度，這一制度在經濟上制約了人們的自由。此外，印度人還在實行買賣婚姻，所以，人們還不能自由選擇自己的配偶。“我們中國還在實行極權主義的政治制度。”所以，中國人還沒有實現自治。“那麼，哪個國家擁有所有這些基本元素呢？只有美國，只有美國才如此之自由，以至於（將會）允許男同性戀者之間和女同性戀者之間結婚。”他還談到，作為這個國家第一位非洲裔美國總統，巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）最近的當選就是自由的象徵，而這些自由是發展中國家所沒有的。

 

即便如此，亞洲的商業機會依然極為豐富。曹還談到，比如，因為人口過度擁擠，很多亞洲國家缺水，並深受污染之苦。美國的科學家已經開始攻克有助於解決這些問題的技術了，比如，清潔煤技術（Clean Coal）和海水淡化技術（Desalinization of Water）。他說，精明睿智的商人可以將在美國開發的技術帶回亞洲繼續完善，之後，將其銷售出去，用以解決環境問題。“無論什麼時候，只要你在美國看到了最優秀的技術，你都可以把它們帶到亞洲。亞洲可以繼續改良，之後，再把它們帶回美國。”他說，iPod音樂播放器就是一個例證：今天，“大部分iPod音樂播放器都是中國製造的。”

 

全球經濟的衰退已經使中國、日本和印度遭受了衝擊，曹說，從短期來看，這次衰退可能會阻礙它們進步的步伐。他預測，中國政府的干預措施將有所幫助，但是，尚不足以抵消出口下降所造成的損失。

 

研討會的另一位演講者金秀敏（Soomin Kim）（金秀敏是諮詢顧問機構貝恩諮詢公司（Bain）設在首爾的分支機搆的領導者，該分支機搆主要運營私募股權、兼併和收購業務。）說，儘管出現了經濟衰退，不過，很多亞洲國家的經濟基礎都強於美國和歐洲國家。“與美國和歐洲相比，亞洲擁有更高的儲蓄率。在中國，儲蓄率有時候會高達（人們收入的）20%。與西方國家相比，亞洲擁有更多的貿易盈餘。大部分亞洲銀行的資產負債表資金狀況都很好，因為它們擁有高額存款。與20世紀90年代末比較起來，它們現在的資本金狀況相當良好。總體來說，亞洲企業資產負債表的狀況很健康，而且由於美國公司和歐洲公司的狀況。

 

但是，毫無疑問，全球經濟危機也會給亞洲經濟帶來很大壓力。金秀敏說，對歐洲和美國的出口減少將會造成增長速度放緩。在中國，出口為國民生產總值的貢獻率為30%。“中國的地位尤其重要，因為這個國家是地區貿易發展的引擎。”2008年上半年，中國有67，000家公司申請破產，其中大多為中小規模的出口型企業，造成它們倒閉最主要的原因就是國際經濟狀況的惡化。

 

優秀戰略的三個支柱

 

金秀敏說，雖然如此，與西方國家比較起來，亞洲的強勢依然會將投資繼續引向中國和這個大陸上的其他國家，他談到了高盛公司（Goldman Sachs）的預測——到2030年，15個最大新興市場的經濟規模，將會超過七國集團（Group of Seven）（美國、德國、日本、法國、英國、加拿大和義大利）。但是，即使身處快速增長的經濟環境中，公司也必須有能力迅速轉移投資、改變計畫，以應對商業環境中發生的快速變化。“10年到20年以前，當你制訂了某個戰略以後，這個戰略可以沿用數年。可現在，你必須每過5個月到6個月就要重新修訂一次。有時候，競爭對手會以非常富有破壞性的方式出現在你面前，會從一個你從未想到過的地方殺出來。”金秀敏說。

 

從現在到2012年，人們希望標準普爾500公司（Standard & Poor’s 500）的盈利增長達到年平均12%的水準。但是，公司必須要瞄準比這一增長速度更快的目標，因為投資者希望它們超越競爭對手，金秀敏說。“你必須要考慮（通過）購並而獲得增長的方式，你必須考慮如何在高成長行業和高成長經濟體中投資。我們認為，投資將繼續流向亞洲國家，尤其是中國。到2015年，按市值計算，全球500強公司將會有三分之一出自新興國家。”

 

為了在全球秩序不斷變化的環境中參與競爭，金秀敏認為，成功的亞洲公司必須構建“優秀戰略的三個支柱”。公司必須“挖掘核心市場的所有潛能，利用可複製的方式向相鄰領域擴張，然後，從根本上重新定義（自己的）商業模式。”他以現代汽車公司（Hyundai）為例，闡釋了自己的這一觀點。該公司的核心市場在韓國，但是，20世紀90年代，公司開始進行積極的全球擴張。到2007年，公司70%的銷售收入來自韓國以外的市場。隨後，公司又擴展了自己的產品線，比如，在其傳統的小型低價汽車產品線中增加了運動型多功能汽車（SUV）產品。最近，現代汽車公司又推出了勞恩斯（Genesis）豪華運動轎車，“和寶馬（BMW）、梅賽德斯（Mercedes）和雷克薩斯（Lexus）汽車爭奪市場份額。”

 

金秀敏說，所有的機會都與風險相伴。亞洲充滿了兼併和收購的良機，但是，隨著交易變得日益國際化和日趨複雜化，在提升利潤的同時保持必要的自律，就變得越來越富有挑戰性了。公司必須明智地選擇購並目標，必須專注于能增加利潤的交易機會。金秀敏還談到，此外，購並還需要制訂B計畫，以便當交易出現脫軌的情況時迅速做出應對反應。

 

就像曹一樣，金秀敏也力勸學生們到亞洲去，以便充分利用那裏的增長機會。“在你們中間，有興趣到亞洲工作的人應該儘快去。20世紀90年代，在美國工作好處多多，但是現在，很多亞洲公司已成了運營最佳的典範。”

 

提高兼併和收購的技巧

 

林紹婷（Sarena Lin）——麥肯錫公司（McKinsey）紐約機構的負責人、也是這家顧問公司亞洲中心（<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-fareast-fo