無論你是否認同全球性,請不要忽視它

在這個烈日炎炎的八月,商業衰退似乎在人們的預料之中。但是,對位於巴西約瑟多斯坎普斯的Embraer公司(巴西航空工業公司)來說,事實並非如此。作為全球第四大製造商,Embraer公司在本月早些時候公佈了公司業績,第二季度的淨收入翻了一番,總計達134百萬美元,共交付52架飛機;而去年同期只交付了36架飛機。在油價飛漲和經濟衰退的雙重壓力之下,全球航空業普遍受到影響,而Embraer公司卻仍然預計交付200架飛機,給人們留下了深刻的印象。目前,它的訂單總額已高達270億美元。


 


哈洛德·L·賽金(Harold L. Sirkin),詹姆斯·W·何莫林(James W. Hemerling)和奧林丹·K·巴塔查亞(Arindam K. Bhattacharya)在他們的新書《全球性:與地球每個角落的每個人競爭每件事》(Globality: Competing With Everyone From Everywhere for Everything中提出,來自新興市場的公司正在重構全球商業,Embraer公司在經濟形勢不利的條件下依然保持增長就是一個典型的例子。


 


本書的三名作者都是波士頓諮詢集團公司的顧問,他們認為全球化(globalization)已經進入了一個全新的階段。舊有的全球化模式是歐洲、美國和日本的跨國企業爭相進入發展中國家的市場,因為那裏低廉的原材料價格和勞動成本有著巨大的吸引力。當進入一個新的階段,也就是作者所稱的“全球性”(globality)階段,在巴西、印度、中國和俄羅斯這些快速發展的經濟體中,有一批公司開始跨出國門挑戰現有的跨國巨頭,而且是在這些巨頭的勢力範圍內活動。這成為了一個“完全不同的環境,商業在向不同的方向發展。公司沒有明確的中心。外國這個概念已經變得毫不相干。”作者在書中這樣寫道。


 


我們不妨把Embraer公司作為相關案例進行研究。Embraer公司由巴西政府在1969年創立;在20世紀80年代晚期,幾乎流於破產的境地。 當時,公司面臨著激烈的競爭,而市場對其生產的飛機也沒有多大的需求。儘管政府為其投入資金,但巴西整個國家的經濟體制尚不健全,這就意味著未來的緊急融資救助是不切實際的。1994年, Embraer公司實現私有化,投資者共投入161百萬美元。一年後,莫里西奧·博特略(Mauricio Botelho)擔任公司的首席執行官。他將Embraer公司的重點確立為小型噴氣機的製造。這種飛機只有不到120 個座位,主要用於區域性航班。在這個市場部門中,需求高於供應,Embrae公司也由此進入發展軌道。公司隨後還啟用了一種名為“雙重泡泡”(double bubble)的新型設計,可以在不損耗燃料效率的情況下為乘客提供更寬敞的空間。Embraer公司還將體積稍大的區域性噴氣機改裝為商務客機,命名為“飛鴻”(Phenom)和“世襲”(Lineage),以適應高消費群體的需求。即便在燃油價格波動的情況下,這些商務客機的銷售也不易受到影響。正是執行了這樣的戰略,Embraer公司將它的競爭者都甩在身後。如今,它已經是一家年收入40億美元、擁有24,000名員工的行業巨頭,是加拿大龐巴迪航空航太公司(Bombardier)有力的競爭者。


 


100名挑戰者


賽金與合著者把Embraer 這樣的公司稱為“挑戰者”,而且他們列出了100名挑戰者名單。其中有66家亞洲公司——中國有41 , 印度有20家;13家巴西公司,7家墨西哥公司和6家俄羅斯公司。100家挑戰者公司在2006年的總收入達1.2萬億美元。這看起來只是個小數目——畢竟,沃爾瑪、埃克森美孚和通用汽車同年的總收入就達9千億美元。但是,這個數字每年都在快速增長。從2004年到2006年,挑戰者公司的收入以每年30%的速度增加,是標準普爾500指數(S&P 500)公司和《財富》500強企業增長速度的三倍。 <BR style="mso-special-character: lin

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"無論你是否認同全球性,請不要忽視它." China Knowledge@Wharton. The Wharton School, University of Pennsylvania, [10 September, 2008]. Web. [21 September, 2017] <http://www.knowledgeatwharton.com.cn/zh-hant/article/1778/>

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"無論你是否認同全球性,請不要忽視它" China Knowledge@Wharton, [September 10, 2008].
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