如何評估你的公司有一個稱職的董事會？

領導者的納米工具® （Nano Tools for Leaders®）— 是沃頓商學院高管教育中心與沃頓領導與變革管理中心的一個合作專案，主旨是提供各種快速、有效的領導工具，讓企業領導人可以在不到15分鐘的時間內學會並開始使用，這些方法有可能對您的領導力，員工的參與度與生產力產生重大影響。

本篇專欄作者：邁克爾·尤西姆（Michael Useem）是沃頓商學院的管理學教授，並在沃頓領導力與變革管理中心和麥克納蒂領導力計畫（McNulty Leadership Program）擔任學術主任。他的近作包括《領導者的清單：16項關鍵任務原則》（The Leader’s Checklist: 16 Mission-Critical Principles），以及《優勢：十位CEO如何學會領導》（The Edge: How 10 CEOs Learned to Lead）。 

目標

瞭解並持續評估董事會的績效以及董事會對當今最緊迫的戰略和領導力問題的反應。

納米工具

公司董事越來越多地被要求與高管合作，在推動企業戰略和領導力方面扮演著重要角色。幸運的是，他們中的許多人在經營自己的公司方面有著豐富的經驗，並準備為公司的戰略和領導能力做出貢獻。

他們面臨的挑戰是如何定期、系統地將這些專業知識帶入董事會。為此，一系列經過充分研究的問題組成的治理清單可能是有用的工具。這些清單還可以用作諮詢委員會、產品團隊或任何其他團隊的領導力核查範本。董事會主席的領導角色也可以延展到專案組領導。

操作步驟：應用三個董事工作清單

清單1：向董事、高管、股東和投資者提出的問題：

• 高管和董事是否有創造價值和增加優勢的令人信服的戰略？
• 高管和董事是否具備戰略思維和行動能力？
• 公司內組織是否有能力執行其戰略？
• 是否所有高管和董事都會為公司的戰略和領導力增加價值？

清單2：董事是否具備風險識別能力和彈性：

• 識別出可能導致破壞性甚至災難性的危害，包括管理層行為造成的危害。
• 與高管合作，避免直覺思維導致高管們錯誤地估計那些影響大但概率小的風險。
• 在董事會和高管會議室中引入更多深思熟慮的想法。
• 招聘具有風險管理經驗的董事，以加強公司對風險的參與和審慎監管。
• 有效地指導和評估新產品和新服務開發中的風險，提出關鍵問題並挑戰高管的假設。
• 向高管施壓，以證實他們的預測和預期結果，並在不參與微觀管理的情況下識別風險。
• 加強知情和積極參與風險監督的規範；招聘並指導高管更審慎地思考公司面臨的威脅。

清單3：向股東和投資者的提問：

• 董事會是否選擇了合適的董事會主席，並制定了遴選下一任主席的程式？
• 主席是否能主持有效的執行會議，並確保CEO收到董事的真實回饋？
• 主席是否能夠與高管很好地合作，但也準備好讓業績不佳的CEO得到指導或撤他職？
• 主席是否安排了董事們直接與所有者和投資者溝通的方式？
• 董事會是否每年評估主席的績效？
• 主席是否能讓準備充分的董事擔任那些關鍵事務委員會的主席？
• 主席是否定期與其他董事進行見面討論？
• 主席是否將董事會的注意力集中在公司的戰略挑戰和領導能力上？
• 董事們是否與高管們積極合作，領導公司的關鍵決策，而不僅僅是監督他們？

以上Nano工具改編自邁克爾·尤西姆的《領導者清單：16項關鍵任務原則》（版權2021年），並獲得沃頓商學院出版社的許可。