“飓风桑迪”（Superstorm Sandy）和2011年的日本地震、海啸等灾难，以及2010年火山灰云导致国际航班中断数天的事件，均彰显出公司为其供应链的潜在风险进行更好准备的必要性。很多机构都在制订旨在帮助企业完成这一目标的通用框架文件，但有专家指出，现代供应链不断增加的复杂性——以及很多公司面对灾难更喜欢被动应对而不是未雨绸缪的倾向——则阻碍了这些行动计划的实施。

除了其他机构之外，很多跨国公司、房地产开发公司以及美国的基金管理公司都在紧锣密鼓地准备挺进中国市场，寄望于尽享这个国家对养老居所和养老服务不断增长的需求之利。然而，过去的经验表明，这将是一条崎岖不平的道路。截止到目前，中国还没有养老居所产业的可行模式。同时，这个国家也缺乏老年护理专业人士，其中包括专门从事老年病治疗的医生。此外，在家里照料老年亲属的强大传统也意味着，除了医院和慈善机构为生活不能自理的老年人提供的最基本照料之外，并没有多少可资借鉴的经验。

20世纪90年代之初，家庭电视购物的概念似乎足够简单明了。数百家零售商或者通过“租用”电视播出时间，或者通过运作自己的电视网络，向这个国家不断增长的“沙发土豆”（电视迷）销售形形色色的产品。但是，事情并没有这么容易。很多不可靠和不诚实的电视购物公司污损了整个行业的声誉。此外，事实表明，竞争——既包括在线零售，也包括线下零售——也颇为激烈，同时，监管十分严格。现在，电视购物在全国零售总额中只占很小一部分。那么，电视购物公司能续写新曲吗？

在中国，消费者都很熟悉在当地购物的现状。在这个“货物出门概不退换”（caveat emptor）的王国中，不够小心的购物者，会面临因为买到不合格产品带来的一连串挫败感和沮丧。这是现代工业的一个悖论。无数消费品跨国公司通过将制造外包给中国的合作伙伴而构建成了全球性“帝国”，总体而言，他们的产品并没有偷工减料，质量标准也没有因此而下滑。然而，出于某些理由，中国的生活消费品企业并没有在其本土市场复制这样的成功。对很多企业来说，摆脱低质量制造业名声的束缚是个极为艰巨的挑战。中国可以追随日本、韩国和台湾等国家和地区走过的道路，提升自己在价值链中的地位吗？

弄清费城市议会根据2000年人口普查结果绘制的城区地图是个让人伤脑筋的事情，部分原因在于与政治动机相关的选区划分方式。然而，沃顿商学院的史蒂文•金布罗（Steven O. Kimbrough）教授和一个研究团队设法解决了这一问题，他们采用模仿自然选择的“遗传算法”（genetic algorithm）“繁育”出了解决方案的无数变种。从绘制消防区地图到简化销售区，从收集垃圾到设计物流配送系统，他们的方法可以用于解决很多其他领域的难题。