一位同事向你要一份报告的反馈；一位LinkedIn上的关系人要求你介绍一位你的主要联系人；一个刚毕业的大学生希望获得一次信息性面试的机会。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）的新研究表明，你如何回应这些要求可能会成为一个决定性的指标，关乎你能够在事业上取得多大的成功。格兰特最近接受了沃顿知识在线的专访，谈论他的新书《给予和索取：成功的革新方法》（Give and Take: A Revolutionary Approach to Success）中的研究成果。

今年，福来鸡快餐连锁（Chick-fil-A）、救世军慈善组织（Salvation Army）和苏珊科曼基金会（Susan G. Komen for the Cure）等一些机构的领导，都因为说出或做出与所在机构的明确使命相左的言行而上了新闻头条。不过这些争议事件的后果对科曼基金会和救世军等非营利性组织与对福来鸡等营利性公司是否不同？沃顿商学院和宾夕法尼亚大学的专家认为的确如此。他们同时指出，如果消费者的支出对象是反映自己信仰的捐赠活动，则争议事件的风险更大。

如今，“助人者诸事顺”已成为很多领先企业的信条。但是，C.B.巴塔查亚(C. B. Bhattacharya)、桑卡-森(Sankar Sen)和丹尼尔-科斯传(Sankar Sen)在他们合著的《利用企业责任：利益相关者实现商业和社会价值最大化的途径》(Leveraging Corporate Responsibility: The Stakeholder Route to Maximizing Business and Social Value)一书中，通过研究结果显示，多数的利益相关者，包括消费者、投资者和企业员工都没有意识到企业在履行社会和环境责任方面做了些什么。沃顿商学院管理学教授维托尔德-赫尼兹(Witold Henisz)跟巴塔查亚和森两位作者展开了对话，关于为何关注利益相关者对社会及环境的意识是一种良好的商业意识。

最近有一起事件持续成为全球关注焦点，全球最大零售连锁企业沃尔玛曝出行贿丑闻，其墨西哥分支机构的高管涉嫌行贿数百次以换取开店许可，攫取市场份额。公司近日宣布已着手调查此等指控。沃顿商学院等院校的法律和商业伦理专家指出，此宗案件引发了关于跨国公司如何在境外开展业务的广泛问题。

人们已经撰写了很多文章讨论在印度开展业务的好处：低投入成本，丰富的劳动力，巨大的消费群。但是，对另一个话题的讨论却比较少：通过扭曲规则、打通环节、突破道德界限，在印度的公司得以茁壮成长。腐败问题正在威胁印度政府的稳定，从体育、电信等行业曝光的丑闻涉及的总金额多达数十亿美元，在这样的时候，跨国公司的管理者更需要提出一个重要的问题：在印度取得商业成功是否必须付出道德成本？