全世界目前有超过三万个高尔夫球场，其中中国有大约500个。在最近召开的沃顿亚洲商业大会（Wharton Asia Business Conference）上，总部位于上海的中国高尔夫集团的创始人兼首席执行官毕烨（音译）信誓旦旦地表示，这一现状将很快得到改变。对此，他列举了众多影响因素，其中重要的一项在于：随着中国财富日益增加，人们越来越注重对于奢侈运动和休闲生活的品味。但是，兴盛之势难以得到长久保证。

近年来，通用电气公司（GE）面临着严峻的商业挑战——公司2000亿美元的总市值只是以前的一半。然而，公司在一个方面却拥有巨大的优势，那就是公司辨识和培养领导者的方式。这一优势在很大程度上要归功于通用电气公司的组织学习计划，这些计划是在纽约克罗顿维尔（Crotonville）的一个组织学习设施中实施的。随着企业日趋全球化，通用电气公司领导能力的开发发生了怎样的变化呢？通用电气公司是怎么采用技术手段教授领导力课程的呢？Facebook一代的大量涌入，会给公司领导力课程的讲授带来什么影响呢？通用电气公司行政发展副总裁和首席学习官苏珊•彼得斯（Susan Peters）与沃顿知识在线讨论了这些问题，她将在6月16日的举办的“沃顿领导力研讨会”（Wharton Leadership Conference）上发表演讲。

随着中国企业逐渐把目光转向加强其在全球经济中的竞争能力，他们又面临一个新的挑战——发展国际化人才。办法之一就是借力于西方高级管理人员培训项目，这些培训项目不仅包括金融、营销、公司治理等课程，甚至还包括参观布卢明代尔百货商店（Bloomingdale's）和到著名的西方餐馆就餐。