在硅谷的一些曾经孕育了苹果等高科企业并以此闻名的车库里，又能见到有人在埋首苦干了。但是，这次技术专家们摆弄的不是个人电脑，而是电动汽车。致力于减少汽车温室气体排放和石油依赖性不仅是硅谷一个地方。全球，尤其是欧洲、中国和印度的许多独立、灵活的小型电动汽车制造商，似乎有望成为世界大型汽车制造商，并在短短几年内获取了世界汽车市场的不小份额。

很多企业都可以通过提高能源使用效率来节省能源，降低税负，并降低温室气体排放而大量降低成本。要达到这个目标的关键在于有方法地在企业内寻找这些机会，并愿意对此采用一种战略性的长期策略。对于那些及时主动地进行早期投资以开始这一节能旅程的企业，未来的收获将是极其可观的。

水资源是一种特殊的资源，因为在世界上的多数地区，水资源主要是对人类生存有基本贡献，但这种情况将发生改变。在未来几年里，水价将会上涨，比如美国的水价就可能翻倍或上涨三倍。在世界的其它地方，公司正在面临日益增长的供水问题，例如由于各个社区争夺水资源利益而导致取消经营许可证的情况。但是，沃顿商学院及其它机构的专家提出，这些挑战也同样是公司的机遇，他们可以通过水资源保护和再利用来削减开支。

最近在哥本哈根举办的世界气候变化大会（COP15）表明，即使没有制定有约束力的国际性协定，很多国家依然愿意大幅削减碳排放量。各个国家的承诺所带来的突破性进展，为未来的谈判奠定了基础，而在美国，进步则可能通过建立总量限制与交易（cap and trade）体系来实现。与此同时，更多公司在新一轮法规颁布实施的浪潮到来之前，便已经开始行动起来了。比如，杜克能源公司（Duke Energy）的首席执行官詹姆斯·罗杰斯（James E. Rogers）最近就谈到：“这个目标代价不菲，并不轻松，也不是个很快就能完成的目标，但是，我们必须现在就致力于这一转变。”然而，虽然强劲的势头显而易见，可分析家还是在哥本哈根的减排目标与各个国家的承诺之间发现了巨大的差距。

许多组织采用了旨在推动可持续发展的产品生命周期分析政策，此举为这些组织带来了经济效益，改善了环境，并提高了企业形象。成功的计划带来了可观的下游盈利，许多公司把全面生命周期分析作为重要的战略指引，并为其提供管理和财务资源。但是，产品生命周期分析的标准并非是千篇一律的，分析结果会带有一些主观性，因此并非总是具有绝对的可量化性。