家族企業是創造還是摧毀公司價值？這個問題的答案可能要有賴於公司位於哪個區域以及是誰在管理公司而定。沃頓商學院的拉菲·阿密特（Raffi Amit）和哈佛商學院的貝倫·維拉隆格（Belén Villalonga）最近與中歐國際工商學院的丁遠和張華教授聯合開展了一項名為“制度發展對於家族企業的盛行和價值的作用”（The Role of Institutional Development in the Prevalence and Value of Family Firms）的研究，試圖找出這個問題的答案。作為對美國和歐洲上市公司研究的進一步拓展，四位教授對中國1453個上市公司展開了分析，探索制度發展在這個主題中所起的作用。

伍佳元，是中國改革開放30年來白手起家的中國民營企業家的典型代表。生於湖北大冶農村地區的一個普通家庭，少年時的伍佳元經歷過生活的磨練。在80年代初進入湖北登峰換熱器有限公司工作後，他從最基層做起，直至成為該企業的董事長。在沃頓知識線上對其進行的專訪中，伍佳元對企業管理的理念，公司治理結構、中西文化的融合與交流，以及財富觀等問題，進行了深入探討。

最近，在沃頓知識線上舉辦的一個題為《復蘇之路：在全球房地產市場的反彈中投資》（The Road to Recovery: Investing in the Global Real Estate Rebound.）的論壇上，與會者的觀點表明，比起一年前來，全球房地產界的“呼吸更順暢了”。12月11日在紐約證券交易所（New York Stock Exchange）舉辦的這個論壇上，與會者還討論了發達國家在釋放私人資本和投資不良不動產等領域所面臨的挑戰。還有些參與者認為，新興市場存在很多機會，雖然進入這些市場的門檻依然很高。

上個月發生在海地的地震給當地帶來的死亡人數和破壞程度超乎人們想像，這場地震提醒人們，災難通常是不可預見的，因而防不勝防。世界任何一個國家或地區，無論貧窮或是富裕，能否採取有意義的措施來防範各種災難造成的破壞，從地震和颶風乃至恐怖襲擊以及大範圍傳播的傳染性疾病？為此，沃頓知識線上特別邀請了新書《從災難中學習：響應和應對戰略》(Learning from Catastrophes: Strategies for Reaction and Response)的作者霍華德·昆路德(Howard Kunreuther)教授及邁克爾·尤西姆(Michael Useem)教授，還有莫里斯·柯恩(Morris A. Cohen)教授來共同討論海地局勢以及如何應對此類危機。

1月5日，穀歌公司推出的新一代“超級電話”—Nexus One引發業內極大反響。儘管這則消息很快被該網路巨擘因新聞監管與中國政府翻臉的新聞淹沒，但是穀歌公司試圖改寫移動通信行業的豪情壯志，還是頗為人們關注。穀歌公司通過其網上商店向消費者直銷Nexus One手機，繞過了傳統銷售模式下充當看門人角色的通信服務運營商。這種模式開始遇到一些阻力，觀察人士們擔心谷歌是否能適應直銷的新角色，但更大的問題是穀歌公司能否真的改變消費者行為和整個行業的經營模式。

最近十年來，對數位音樂消費者來說，很多東西都在改變，包括能播放音樂的移動設備的更新換代，以及蘋果公司iTunes商店新競爭者的不斷增多。但是，有一點卻相當穩定，即大部分單曲的價格長期維持在99美分的水準。沃頓商學院市場行銷學教授拉古拉姆•艾揚格（Raghuram Iyengar）進行的新研究表明，那些始終對iTunes的定價策略感到不滿的大型唱片公司，可以從自己的音樂目錄中賺取更高的利潤——但不是通過提高價格的手段，而是通過降低價格來實現。