建设绿色运动场馆,全面降低经济成本

体育赛事的绿色化已不再只是一种概念:这一举措正在大踏步地实现着。如今很多体育场馆都安装了风能或太阳能设备,提高了照明效率,加强了回收作业,通过堆肥技术提高了垃圾填埋场有机废物的转换利用率。而这样做的回报不仅仅是在公众中间建立起良好的形象,更节省了越来越多的费用。

美国职棒大联盟西雅图水手队就是节能所创造的经济利益的直接受益者。2006年到2009年间,他们的主场Safeco Field体育场降低了60%的天然气使用量和30%的电量。水手队目前开展的综合环保项目规模在体育界数一数二。“很多人对此本来颇有看法。但当他们看到数据,就都开始认真起来了。”该体育场的球馆运营副总裁、非盈利组织绿色体育联盟(The Green Sports Alliance)主席詹金斯(Scott Jenkins)这样说道。“体育馆可以成为最佳做法的展示中心。我们在西雅图就是这样实现的。”(绿色体育联盟是一家非盈利组织,使命是帮助各球队、场馆和赛事联盟为环保做出更大的贡献。)

去年9月,詹金斯在费城召开的绿色体育领袖大会上发言时称,2006年至今,水手队通过节能省下了200多万元。

如果联盟也这样做,每年可以省下160多万元。他还说,绿色行动的好处是多方面的。其中包括:履行球队的社会责任,对球队文化产生积极影响。“你可以影响到一大批人。”他这样说道。

积少成多

水手队的经验并不是独此一份。绝大部分职业球队都接受了这种门槛并不高的省钱办法。棒球大联盟执行长官塞利格(Allan H. “Bud” Selig) 在为美国自然资源保护委员会(Natural Resources Defense Council)出版的2012年《Game Changer》报告作序时透露,棒球大联盟的30支俱乐部目前共享关于场馆运行最佳做法方面的数据,减少环境足迹,为全部2430场常规赛节约成本。

和塞利格一样,几乎所有主要竞技项目组织都采取了类似的措施。这并不是空谈。根据自然资源保护委员会的统计,目前美国已有19个职业体育场馆和24个大学体育场馆取得LEED认证(能源与环境设计认证,一项由第三方颁布的生态建筑认证)。在北美五大职业体育联盟的126支队伍中,至少有38支队伍使用了某种形式的可再生能源;至少68支队伍正在开展节能项目。为这些场馆提供餐饮服务、每年服务人群数以千万计的所有主要供应商都已经开展“环境友好型”餐饮行动。

美职篮成员波特兰开拓者队作为联盟的主要元老之一,在这方面同样堪称表率。球队主场所在地、拥有2万个座位的LEED Gold认证摩达中心球场(原来的玫瑰花园球场)每年举办200多次比赛,观众达到200万人。

开拓者队的可持续发展与公共事务高级总监Justin Zeulner表示,通过对场馆的能源改造,每年节约电力250万千瓦时。目前场馆已实现100%可再生能源。比赛日的用电量已经从2008年的6万千瓦时以上降至2011年的不到5万千瓦时。能效升级前的年用电量约为1200万千瓦时,目前则不到1000万。

开拓者队的垃圾转换率则从2007年的不足40%升至目前的接近90%。Zeulner表示,各支球队“目前正你追我赶,看看谁的环境监督做得最到位。”他们完全有理由这样积极。取得LEED认证可节约大概26万美元。毕竟所有东西都要花钱,比如顾问(15万美元)、迎宾地毯(1万美元)以及热成像扫描(2500美元)。

前期成本肯定是有的,但节约的资金同样不可小觑。以2008年为界,Zeulner计算球场节约能源210万美元、节水33万美元、垃圾转换收入57万美元。开拓者队的初始投资42.25万美元,2008年至今已经节省下来了300万美元。

朝着零废物的目标努力

实现比赛日“零废物”的目标对很多球队来说不仅不再是难以实现的梦想,甚至还有利可图。旧金山巨人队在2009年的废物转换率已经达到57%,相对较好。即便这样,他们发现仍有较大的改善空间。2011年,球队加大力气收集食品垃圾用于堆肥,将废物转换率提高至85.2%。2011年,科罗拉多大学波德分校实现一场比赛88%的废物转换率。2008年到2012年间,球队所在的Folsom体育场整个赛季的垃圾产量降低了38%。通过用人造草皮代替能源消耗量极大的天然草皮,球场的零废物目标有望为大学节省4.55亿BTU的能源。

2012秋季,俄亥俄州立大学的废物转换率平均为87%(峰值为一场比赛98.2%)。2007年到2009年,克利夫兰印地安人队的垃圾量减少了一半,垃圾捣碎机的工作量降低了64%,每年可为球队节约5万美元。

美国自然资源保护委员会的资源专家、大学体育运动绿色行动协调员、《大学赛事变革者》报告的作者亨利(Alice Henly)表示:“很多球队和场馆都发现,与回收相比,垃圾填埋的成本要更高。零废物是一个宏伟的目标,涉及到持续的系统化作业,既要考虑场馆产生什么,又要考虑最后哪些会变成垃圾供回收利用。每一环节都为下一步提供原料。所有材料都有价值。因此,要考虑如何才能尽可能巧妙和高效地利用资源,这意味着可以节省一大笔钱。”

来自水手队的詹金斯也亲眼见证了快速的经济回报。他估计,开展堆肥业务(包括替换一些老化的垃圾箱)的成本大概为15万美元。但仅仅用了2012年一年时间,球队节省下来的钱就足以覆盖成本。“初始投资已经收回。我们目前正在获得越来越多的回报。”同样的例子还有节能和节水改造(例如花费12万美元替换对水资源浪费较大的卫生设施。以前每冲一次厕所要耗费3.5加仑的水,升级换代后仅需要1.6加仑)。

水手队注意到,比赛时售卖的炸鸡条会配给3种蘸料,但通过对观众的调查,只有一种会真正派上用场。“这涉及不到很多钱,但蘸料的价格为每份75美分。”詹金斯说,“现在我们省下来这笔钱,避免产生垃圾填埋成本。” 

利用太阳能省钱

费城老鹰队的主场林肯金融体育场一直都是绿色行动的先行者。球场于2004年在美国自然资源保护委员会和Sexton Group集团的支持下启动“Go Green”行动(也是球队的主色)。内容包括:使用可降解食品包装袋,回收菜油用于生物柴油生产,大规模的节水措施(球场洗手间内的标语写着“唯一可以肆意挥霍的只有汗水”),以及回收废纸用来生产餐巾纸。

2013年,林肯金融体育场成为全美第一个实现比赛日全部用电自产的专业体育场馆。球场安装了1.1万块太阳能板和14个微型风轮机(后者的发电量仅占1%,但却是一个显著的视觉标志)。太阳能和风能发电项目总共提供了3兆瓦以上的电能,是老鹰队主场比赛所需要能源的6倍。

由于职业橄榄球运动广受关注,老鹰队得以吸引赞助商完成相当一部分的绿色环保项目。例如,一家新泽西州的公共事业公司NRG就负责太阳能和风能发电系统的建设、安装以及维护。通过签署电力购买协议,老鹰队能够获得远低于高峰电价的年度优惠价格。这份期限20年的协议有望为老鹰队节省数百万美元。而对于NRG公司来说,协议保证他们拥有长达20年的收益流。如果场馆发电量超出了老鹰队的需求,NRG就可以将余下电量回售给电网。

NRG表示,太阳能是一笔划算的买卖。该公司还在MetLife体育馆安装了光电系统,为纽约喷气机队和巨人队供电。另外,公司还和新英格兰爱国者队签署了一份风能和太阳能发电协议。

2010年,各赛事联盟执行长官发布了一份由美国自然资源保护委员会和博纳维尔环境基金会共同撰写的报告,指导各场馆运营方评估使用太阳能的可行性。于是,太阳能在比赛场馆中间逐步推广。在这份《太阳能指南》(以及其它相关材料)的帮助下,西雅图的CenturyLink体育场(西雅图海鹰橄榄球队和西雅图海湾人足球队主场)安装了3700多块太阳能板,占地面积超过2.5英亩,年发电量83万千瓦时,估计实现节能21%。通过太阳能发电以及其他措施,CenturyLink体育场每年减少碳排放量1350公吨。

节约可以带来很大的改观。圣路易斯红雀队的主场布希体育场(Busch Stadium)在2012年安装了太阳能板。同时,整座场馆内部启用节能灯;安装了上座率感应器和照明控制系统;提高了暖通系统能效,改良通风系统。2007年到2010年间,这些举措为场馆减少了23%的能耗,为球队节约了30万元的能源成本。能源占布希体育场经营预算的15%到20%。

节约核心成本

很多体育经营方都将省钱作为环保行动的目标之一。根据全国赛车联合会(NASCAR)绿色创新事业总经理林奇(Mike Lynch)的介绍,一开始没有任何人寄希望于联赛通过绿色战略节省成本,但最后却成为了一项金融资产。

NASCAR Green目前将目光放在了波科诺赛道。这里是“全球最大规模的采用太阳能发电的体育设施”。这里还有雄心勃勃的回收计划,以及为抵消赛道排放而制定的植树计划。

NASCAR的最新举措是努力减少300辆大型货运卡车的环境影响。每辆车每年平均驾驶里程为6万英里。

作为对NASCAR热衷于环保的补充,很多赛道也推出了大型的环保项目。宾夕法尼亚赛道的主席兼首席执行官Brandon Igdalsky透露,由于电价解禁,波科诺赛道的电力成本面临40%到50%的增幅。赛道方面考虑使用风能和太阳能,还计划和当地的滑雪区及酒店组团购电。他们最终选择了太阳能,而且规模还不小。波科诺赛道一次性购入3兆瓦电力,同时还有39,960个光电电池组件。整套系统在2010年时的购入成本为1560万美元,每瓦5.20美元(因为太阳能价格下降,目前的价格应该在1.50到2.50美元至今)。30%的联邦收入税贷款用于购买该系统。

2012年是太阳能电池组件全面启用的第一年,共发电410万千瓦时。Igdalsky估计,太阳能系统收回成本需要12到15年;而系统的使用期限为25年。波科诺赛道已然成为太阳能宣传大使。“人们会听取我们的意见,而我们是传播这些信息的最好平台。”Igdalsky说。“NASCAR场均观众约为6.5万人。”仅波科诺赛道比赛时的观众人数就经常达到10万人。

波科诺赛道并不是唯一的:通过与加利福尼亚州北部索诺马的松下赛道合作,安装了353千瓦时的太阳能系统,目前为赛道提供40%以上的电力。在安装这些光伏板之前,赛道方面已经有3000只羊负责吃草以减少碳排放。

由于大型太阳能电池组件的成本已经下降(就像波科诺赛道经历的那样),一些场馆不愿投资未来可能会降价的技术。于是,人们想出了一个新奇的替代办法:太阳能租赁业务。公司只需要从安装了太阳能板的第三方那里购买电力即可。

加州的SolarCity公司专业从事零停机太阳能租赁业务。公司首席运营官赖夫(Peter Rive)说,通过这类电力购买协议,客户“只要购买能源,就搞定了。他们不需要担心税费贷款、贬值以及计算回报率。”

加州的兰开斯特市投入巨资开发太阳能。这座城市和SolarCity公司合作投入1000万美元,在Clear Channel体育馆(棒球小联盟球队Jet Hawks的主场)安装了340千瓦的太阳能系统。“新的电池组件每年可以为这座城市节省数万美元。在目前的经济环境下这笔钱很可观。”市长帕里斯(R. Rex Parris)这样说道。租赁来的电池组件将为体育馆提供98%的电力。《洛杉矶每日新闻》这样写到:“通过换成可替代能源,举办多年的比赛迈入技术新纪元。”

宾夕法尼亚大学的快速省钱之道

舒普斯基(Dan Schupsky)是宾夕法尼亚大学的一名游泳助教,也是环境研究方向的硕士研究生。他在宾大“Athletics Eco-Reps”项目的创立过程中担任骨干(由13名校队成员在2012年创立)。此外,他还致力于实现学校各项设施的“绿色化”。

“我们从规模较小的项目做起,比如鞋盒回收项目、运动员用水用电调查,以及把可回收垃圾箱放在更衣室里。”舒普斯基说道。“宾大成为第一所加入联盟的常青藤学校。去年春天开始我们逐渐忙碌了起来。”降低宾大接力赛的碳足迹“任务艰巨,但意义重大。校队运动员的积极性很高。”宾大的领导作用不仅得到了“常青藤绿色倡议组织”(Ivy Green Initiative)的认可,更引发所有常青藤联盟学校和美国东北部其他大学的纷纷效仿。

舒普斯基的一个主要目标就是Sheerr Pool游泳馆。他在那里担任水上运动总监。这座游泳馆建于1967年,反映了当时的科技水平。不过,目前游泳馆已经升级换代,采用了变频驱动器(VFD),大大减少了泳池抽水泵的工作量,节约了相当一笔资金。舒普斯基说,改造成本约为1万美元。但是在投入运行不到一年的时间里就能收回成本,用时只有9个半月。

美国冰球联盟也可以通过将变频驱动技术用于制冰来省下一大笔钱。“这样可以大大提高发动机的效率。”联盟可持续发展总监米切尔(Omar Mitchell)说道。他还说,各队也能利用热电联合技术实现制冰机多余热量的捕捉和再利用。

宾大的泳池改造项目实现了快速回本。但一些投入回报期较长的技术(例如波科诺赛道的情况)则令球队和场馆方面感到不安。位于肯塔基州的肯德基美食中心(KFC Yum Center)是路易斯维尔大学篮球队的主场。中心运营总监朗格尔(Sean Langer)曾对《纽约时报》说,“7到10年的回报期对我的老板来说简直无法忍受”。 

回报是丰富的

经济回报是显而易见的,节约了能源和垃圾处理成本。而迈阿密热火队对篮球场馆的改造则获得了一些不容易被注意到的回报。该队的篮球馆在2009年取得LEED绿色建筑认证,而成本仅有7.4万元。迈阿密热火队的运营协调官文图拉(Jackie Ventura)介绍说:“因为改造主要以现有设施为基础。”LEED受到广泛认可。热火主场美国航空体育馆(American Airlines Arena)凭借LEED认证以及其他环保举措,例如电子废物收集日、社会公益活动(包括HEAT Beach Sweeps、为无家可归者捐赠食品等)以及水电照明设备的改造,得到了很多关注环保的赞助方的青睐。

文图拉说,热火队的节能项目每年可节省160万美元。投资回报(仅是节能和赞助)更是不可小觑,曾经达到一年3413%。这还不算换成超级节水马桶、可堆肥纸盘以及将塑料瓶装水换成冷饮售卖机节省下来的钱。“我们得到了大家的认可。”文图拉表示。“人们知道我们并不仅仅是因为勒布朗·詹姆斯,这感觉真不错。”

令人惊讶的是,绿色行动已经得到很多球队的支持,而他们的原因也总令人意想不到。2010年,美国冰球联盟与美国自然资源保护委员会合作发起“NHL Green”行动。促使联盟理事长加里·毕文(Gary Bettman)这样做的原因之一是他对气候变化的担心。气候变化导致湖水结冰推迟、融化提早,对在冰冻湖泊上的举行的传统冰球运动构成挑战。美国冰球联盟目前对所有场地的耗能、耗水以及垃圾情况进行评估,鼓励提高利用效率。联盟努力抵消斯坦利杯季后赛、冬季经典赛等赛事的二氧化碳排放量;补充相当于场馆用量的水量;并通过一项食品回收项目向当地避难所捐赠了200多吨食物。

美国冰球联盟的食品捐赠项目启动于2010-2011赛季。第一年提供食物16.3万顿。105吨食物避免了最终被丢弃到垃圾填埋场和被焚烧的命运。而这些处理食品垃圾的技术都会导致温室气体排放。诸如此类的再利用和回收项目得到了美国环保署的嘉奖,并成为职业赛事的一项标准。

如今,前往摩达中心看比赛的波特兰开拓者队球迷随处都可以看见“Greendrop”回收站(用废旧材料制成)。这里有足够250辆自行车停放的自行车架,还有26座电动车充电站。如果观众想吃东西,则会发现这里90%的食物都来自本地或者是有机食品(余下的10%也在朝着这个方向努力)。观众使用的餐盘和刀具都是可降解的。摩达中心之所以能够将垃圾转化率从2007年的38%提高到目前的90%,上述努力功不可没。

体育赛事的绿色化还是一个相对较新的举措。美国自然资源保护委员会和绿色体育联盟都是主要的推动者。与之合作的包括规模最大的专业联赛和球队。体育赛事绿色化运动已经取得相当不错的进展。随着更多球队老板认识到这项举措不仅是为了慈善,它必将更加有所作为。由于节能技术并不难掌握,而且还有更多获得赞助的机会以及体育迷的大力支持,绿色化运动将成为一项有利可图的事业。

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"建设绿色运动场馆,全面降低经济成本." China Knowledge@Wharton. The Wharton School, University of Pennsylvania, [06 六月, 2014]. Web. [29 March, 2024] <http://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/7449/>

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建设绿色运动场馆,全面降低经济成本. China Knowledge@Wharton (2014, 六月 06). Retrieved from http://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/7449/

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"建设绿色运动场馆,全面降低经济成本" China Knowledge@Wharton, [六月 06, 2014].
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