领导力2.0:获得新技能以迎接新挑战

领导者的纳米工具® (Nano Tools for Leaders®)— 是沃顿商学院高管教育中心与沃顿领导与变革管理中心的一个合作项目,主旨是提供各种快速、有效的领导工具,让企业领导人可以在不到15分钟的时间内学会并开始使用,这些方法有可能对您的领导力,员工的参与度与生产力产生重大影响。

本篇专栏作者:迈克尔·尤西姆(Michael Useem)是沃顿商学院的管理学教授,并在沃顿领导力与变革管理中心(Center for Leadership and Change management)和麦克纳蒂领导力计划(McNulty Leadership Program)担任学术主任。他的近作包括《优势:十位CEO如何学会领导——以及我们所有人的教训》

目标

随着时间和环境的变化,增加你的领导能力以保持优势。

纳米工具

学习做一个好的领导不是一项“一劳永逸”的任务,而是在你为一个直接下属团队负责之前需不断重新勾选的方框。虽然像杰克·韦尔奇这样的CEO能够在20年的相对稳定时期内用相同的基本方法领导通用电气,但境迁时移,今天的世界已经不同。

全球市场和供应链、技术、监管要求和社会环境都在不断演变,需要新的战略和应对措施,以帮助公司生存和发展。要在你的领导生涯中保持优势,你需要在现有优势的基础上再接再厉,增加新的能力,以满足时代的要求。

除了我在《优势》一书中跟踪的CEO例子外,我还列举出当今各行业每个企业所需要的四个关键领导原则。在你努力学习这些技能时,请记住,在未来的岁月中,其他技能将浮出水面。识别、获取和应用这些能力的更新是一个持续的过程。

行动步骤

1、管理风险 

在1997年的达沃斯年会上,世界经济论坛(World Economic Forum)在其250场会议中的12个会议主题是有关风险。到2010年代,这一比例几乎达到50%。管理风险的兴趣高涨反映了风险本身的飙升。承担某种风险并避免其他风险已经成为任何公司议程的关键部分,从而成为其领导者的重点关切。

根据我的研究,高管们现在通常会以更明确和更审慎的方式评估他们将会面临的威胁和破坏,从而使风险管理成为他们的领导力中更重要的组成部分。

现在有必要了解风险管理的复杂性,以便监督您的团队或公司为应对任何危机(无论是由于气候变化、金融危机还是恐怖袭击)做好准备和恢复能力的建设。例如,要求公司通过“扁平化”来改善风险管理的呼声越来越高,而这一举措需要领导层的指导和监督。

2、提供非市场援助 

正如路易斯·巴列斯特罗斯(Luis Ballesteros)对全球3000家最大公司的详细调查所表明的那样,企业捐赠已经成为一种商业规范:2000年,只有不到三分之一的公司为救灾做出了贡献,但到2015年,90%以上的公司都在这样做,平均而言,他们的捐赠增加了十倍。如果这些捐赠是经过深思熟虑的,那么它们对捐赠者和接受者都是有益的,也就是一些人所说的“业绩好同时行善举”(doing good while also doing well)。

如果你在一个遭受灾难(无论是地震还是传染病)的国家运营,那么遵循新的规范进行捐赠,否则你讲可能收到商界和公众领袖的指责。请记住,对灾民的援助在该公司已经开展业务的地区实现了最大的价值。在这些地方捐款可以恢复一个地区的发展道路,并随着时间的推移使公司受益,而缺乏捐款可能会在十年内损害当地的经济发展。

美国的各大公司在2020年推出了支持反种族主义和反性别歧视行动的计划和捐款。公司领导将越来越多地被要求将更大的包容性带入他们的队伍,并明确打击厌恶女性和种族主义。

3、使利益相关者多样化 

2019年,商业圆桌会议发布声明表示,企业应摆脱单一的股东价值关注,并对客户、社区、员工和供应商做出更广泛的承诺。这一声明在近年来受到广泛关注。 

4、将公司数字化 

理解和构建部署人工智能、数据分析和数字技术也已经成为企业领导人的基本能力。两位研究这一流程的大学研究人员写道:“随着企业流程嵌入到软件中,随着数据、分析和人工智能在运营和管理决策中所占比例的增加,公司这个概念也在不断演变。”

作为一名企业领导人,你或许并不需要了解详细的技术知识,但是你需要对这些技术力量的功能和目标有深刻的认识。

要在你的领导生涯中保持优势,你需要在现有优势的基础上再接再厉,增加新的能力,不断发展以满足时代的要求。 

企业应用案例

1、洛瑟(Hans Læssøe)在乐高公司担任战略风险管理高级总监已经九年。在这段时间里,公司从糟糕的财务状况发展到几年后利润翻两番,超过了苹果。他将这一增长归功于两件事:高层领导的投入和承诺以及向经验丰富的人学习。乐高从银行业聘请了一名首席财务官,银行业在风险管理方面领先于其他行业。该名CFO和其他高管给了洛瑟时间构建和嵌入稳健的风险管理方法。洛瑟还从包括诺和诺德和壳牌石油在内的其他公司的战略风险经理网络中学习。

2、在智利2010年地震发生后数小时内,跨国矿业公司英美资源集团(Anglo American)承诺提供1000万美元的救灾资金,这是第一个挺身而出的主要私人企业捐助者。这些资金被分配到重建房屋和学校的项目,并在该公司高度依赖的这个市场上实施应急水电服务,这给当地社区和公司都带来了利益。

 

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"领导力2.0:获得新技能以迎接新挑战." China Knowledge@Wharton. The Wharton School, University of Pennsylvania, [21 十月, 2021]. Web. [09 December, 2021] <http://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/10673/>

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领导力2.0:获得新技能以迎接新挑战. China Knowledge@Wharton (2021, 十月 21). Retrieved from http://www.knowledgeatwharton.com.cn/article/10673/

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"领导力2.0:获得新技能以迎接新挑战" China Knowledge@Wharton, [十月 21, 2021].
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